【中交三公局】蔡唐涛一行到三公司调研座谈

导读

蔡唐涛对三公司的整体工作给予充分肯定，并就下一步重点工作提出了四点要求：

一要强化班子建设，全面提升管控效能。坚持以班子“四力”建设为核心，强化班子分工协作，加大沟通交流力度，树立和践行正确政绩观，充分发挥带头表率作用。同时加强对基层的关心关爱，积极帮扶基层一线解决实际困难，通过凝聚合力，推动公司高质量发展。

二要坚持问题导向，持续压实管理责任。进一步梳理2025年以来各项目发生的生产进度、合规经营、安全质量环保等履约问题，分析问题根源，制定详细的整改保障措施。同时确认涉及问题的相关责任人，制定责任追究方案，建立长效机制，确保问题整改到位、责任落实到人。通过问题整改，提升整体管理水平，避免类似问题反复发生。

三要加强项目管理，加速释放产能效能。公司总部要全面落实穿透式管理要求，大力抓执行力建设，持续夯实管理基础，推动各项部署落实落地。要深化项目全生命周期管控，落实“两策划”“两强化”要求，抓实《分包链建设指导意见》与《供应链建设指导意见》，严格执行“三个标准”要求，持续提升业务能力，不断增强指导项目的实战本领，实现项目高效运转和资源优化配置。

四要狠抓安全质量，全面提升发展效益。刚性落实安全生产“十二个到位”要求，抓牢本质安全，强化安全生产检查督导，坚决防范安全事故。同时，加强质量管理体系建设，严格把控工程质量关口，确保项目交付优质高效。通过安全质量双重保障，推动公司可持续发展，实现经济效益与社会责任的统一。

局副总经理李修华，局市场开发部、投资事业部负责人陪同调研，三公司领导班子、华中区域分公司主要人员参加会议。