一是明确年度、季度、月度安全环保生产工作任务目标，量化各项工作计划，针对工作目标和工作计划制定务实工作举措，结合举措内容划分清楚工作任务和岗位职责。

二是以 “十二到位” 为纲领，对标集团具体要求，将安全责任从项目负责人逐级分解至一线作业人员；各项目负责人须同步部署产值目标与安全责任，确保压力传导至基层，实现安全、进度齐抓共管。

三是严格执行“三管三必须”要求，全面识别安全环保风险，推动集团“一会三卡”工作要求落实落地，保障安全生产费和农民工工资专款专用，严禁克扣挪用及分包商代发，落实实名制和专户管理要求。

四是合理配置资源，通过施工工序耦合促进质量、安全、成本等目标可控，严格落实关键辅材进场验收、定期检测、动态监管等关键环节管控要求，提前筹划各项前置工作。

五是贯彻局“两策划”“两强化”要求，提高新中标项目策划编制质量，及时履行变更手续，新中标项目经理要亲自牵头开展项目策划工作，牢固践行整体规划和精准把控思维，坚决杜绝“零星化、碎片化”思维。

六是坚决落实属地生态保护要求，确保水气声渣防控、植被恢复措施100%落地，相关手续必须齐全有效，公司领导要靠前指挥，确保实现“零问题、零通报、零问责”目标。