【中交一公局第十工程有限公司】公司召开3月份生产安全环保质量月度例会

会议强调，要规范分包、采购合同管理，严格依照计划推进落实，及时完成合同签订工作，确保各项手续合法合规、程序完备；要强化各类物资全流程管理，进一步规范物资回收、周转、复用、调配等管控流程，对无法回收再利用的物资，须按规定流程上报处置；要从严抓好关键辅材管控工作，项目物设人员需将关键辅材管理列为核心工作，切实提高重视程度、压实管控责任；要扎实开展分包履约检查，规范分包队伍进场、在施、退场全周期管理。

会议强调，要紧盯年度产值任务目标，主动担当作为，科学统筹配置各类资源，高效推进计划落地实施，保障项目顺利达产；要密切跟踪各省市市场信用评价动态，精准掌握考核规则、评分标准等核心内容，强化统筹谋划；要持续深化 “一项目一对策” 工作部署，为年度停工项目纾难解困、精准施策，推动上报计划高效转化、提质增效；要持续开展项目高质量管理检查工作，梳理编制公司在建项目检查事项清单，并对照问题清单对各项目开展随机抽查；要强化大临设施管理，以前期策划为核心抓手，提前编制临建专项方案，确保临时设施建设经济合理、实用高效。

会议要求，要聚焦重点作业类型，以标准化、精细化全流程管控筑牢安全生产防线，为项目稳健推进保驾护航；要严格对照复工安全核查清单开展全面排查，经公司复核验收通过后方可复工复产，坚决杜绝“带病复工”；要强化停工项目安全管理，常态化开展日常安全巡视检查，；要做好运营项目值班值守，保障节假日期间安全生产形势平稳可控；要从严抓实项目安全管理，严格管控动火消防作业，化汛期及恶劣天气风险防范，扎实开展清明节前安全生产大检查；要规范人员配置与制度执行；要坚决杜绝危险作业审批形式主义，严格执行“先审批后作业”；要重点推进“一会三卡”工作落地，坚持高标准、严时限抓实抓细；要进一步完善应急预案、配齐配足应急物资，针对性开展应急实战演练，全面提升全员应急处置能力。