【中交建筑集团西南建设有限公司】先锋力量 | 敢迎巨浪潮头立 梅花香自苦寒来——记公司2025年度优秀项目经理梅彦荣

梅彦荣始终将团队建设摆在突出位置，以自身言行为团队立标杆、作表率。他带头钻研业务知识、精进管理本领，主动营造勤学善思、求真务实、争先创优的团队学习氛围，引导全体员工互帮互学、共同提升。在班子建设上，他坚持“量体裁衣、权责明晰”，科学划分班子成员分工，同时强调“分工不分家、协作促发展”，统筹推动技术与经营主管领导协同发力，确保技术管控与经营管理深度融合、贯穿项目建设全过程。他注重内部协同联动，加强技术、经营与现场主管领导的常态化沟通对接，以高效协作保障施工生产各项目标落地见效；积极主动加强与外部相关单位的协调沟通，主动争取支持、有效化解阻力，为项目顺利推进筑牢坚实的外部保障。

工作中，他始终坚守原则底线、弘扬清风正气，严守清正廉洁准则，严格执行公司各项规章制度。对于项目建设中的各类重大问题，均严格按照要求召开“三重一大”会议，充分听取班子成员及职工意见、凝聚集体智慧，确保决策科学合规、务实可行，为施工生产工作平稳有序推进保驾护航。

2025年，南宁项目一部面临工期紧、任务重的严峻考验，加之广西地区雨水偏多、雨季漫长、交通导改点密集等不利因素叠加，项目建设正式进入“打攻坚战、啃硬骨头、拼意志力”的关键阶段。梅彦荣沉着应对、科学部署，在平稳度过雨季施工难关的基础上，牢牢抓住冬季旱季施工黄金窗口期，严格落实公司劳动竞赛动员会精神，第一时间召开专题部署会，对施工生产工作进行再安排、再部署、再压实，确保各项任务落地落细。

“高山之巅见河涌，群峰之上觉风荡，砥砺前行必有曙光。”2025年初的劳动竞赛动员会上，梅彦荣的铿锵话语，为全体员工注入了奋进的力量、坚定了攻坚的信心。在他的带领下，项目团队迎难而上、奋勇争先，2025年度多个施工节点实现重大突破：全线率先完成桥梁下构施工、首片预制梁浇筑、首联现浇梁浇筑、首片预制梁架设、首段无粘结预应力锚索边坡防护，施工产值与形象进度始终稳居全线首位。在各级综合检查中，项目多次获得广西壮族自治区交通厅、高速公路集团等上级单位的一致好评，为项目总体工期目标的顺利实现筑牢了坚实根基。

梅彦荣始终坚守“质量是工程的生命线、安全是施工的底线”理念，对项目质量安全工作高度重视、从严管控、从严落实。针对高填方路基填筑、高边坡防护、混凝土施工等关键质量控制点，他多次组织召开专题会议，明确质量标准、细化管控要求，并亲自带队深入施工现场开展巡查督导，及时发现问题、督促整改到位。他主动扛起技术攻关重任，亲自担任项目部无粘结钢绞线锚索施工技术攻关小组组长，重点抓实钢绞线下料、压力笼芯囊定位等关键工序的质量管控，反复强调“混凝土施工务必内实外美，细节把控方能铸就精品工程”，以严标准、严要求守住质量底线。

首片梁架设期间，面对38度的高温酷暑，他不顾烈日暴晒，全程坚守施工一线，手把手指导技术员和施工人员精准控制支座下预埋钢板埋设，严格把控结构标高与支座接触面密实度，确保每一个环节都符合规范要求，成功保障了榃长岭大桥简支到连续体系的顺利转换。安全管理上，他始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，每周带队开展全线施工现场安全隐患排查，重点紧盯场站消防、临时用电、吊装钢丝绳、龙门吊运行、深基坑施工、现浇箱梁满堂支架、30米预制箱梁架桥机运行等关键环节，对安全隐患坚持“零容忍”态度，做到发现一处、整改一处、闭环一处，绝不姑息迁就。2025年度，项目圆满实现“无一起安全生产事故”目标，严格落实安全生产“零责任事故”要求，为工程建设安全、有序、高效推进提供了坚实保障。

梅彦荣高度重视人才梯队建设，始终坚持“梯队培养、传帮带促成长”的理念，精心构建科学合理、梯次分明的人才培养体系。他尊重老同志，充分发挥老同志的经验优势和稳重作风，鼓励老同志传经验、传方法；关爱新员工，主动为年轻人搭建成长平台、创造实践锻炼机会，通过“老带新、传帮带”的培养模式，耐心指导、悉心培育，引导年轻员工快速成长成才。在他的悉心培养下，多名00后年轻技术干部迅速褪去青涩、成长成才，逐渐成为项目部的骨干力量，为项目后续施工建设奠定了坚实的人才基础。

在抓好生产经营管理的同时，梅彦荣注重企业文化落地生根，用心用情做好职工关怀工作，让项目部成为有温度、有凝聚力的“大家庭”。他坚持每月为职工举办生日会，传递组织温暖、凝聚职工人心；牵头成立以年轻技术干部为主力的项目篮球队，丰富职工业余文化生活，增进职工之间的交流协作，进一步增强了项目团队的凝聚力和向心力，生动诠释了中交建筑“以人为本”的企业文化内涵。