今年以来，八公司杭州地铁项目党支部再推动党建安全环保质量一体化深化落实。紧扣《指导手册（3.0版）》与工作清单，直面地铁施工高危、流动人员管理难等痛点，创新引入数智安全机器人。党支部坚持以“十二个到位”为标尺，推动党建与数智深度融合，推动安全管理由“人防”向“智防”的转变。
工友针对班前讲话内容进行安全答题
科技赋能监督培训更实
坚持从施工现场管理的实际痛点与效能提升出发，推动党建工作方法与安全管理工具的有效融合，让一体化举措更“智能”。项目党支部推动数智安全机器人应用于日常安全管控的关键环节。在班前教育上，利用机器人程序固化班前安全教育流程，在3个主要工点的5个班组作业点定时循环开展标准化交底，保障教育时长、内容与覆盖面的统一，一定程度上缓解了因人员流动教育效果层层递减的难题，使“有效刚性培训到位”落到实处。在过程监督上，将机器人自动巡检体系纳入党支部日常监督网络，每日超8公里的自动巡检，以及对未规范佩戴防护用品、危险区域入侵等4类违规行为的自动识别报警功能，实现了对现场隐患的全天候、智能化捕捉。自应用以来，为党支部重点履行“四项监督”提供了客观连续的数据支撑，提升了“动态监督检查”的频次与精度。
机器人现场巡检
科技推动履职成效更实
紧盯书记作为“党建带头人”和“业务明白人”的双重角色，确保科技创新与一体化管理要求深度结合，公司党委与项目党支部形成了“党委搭台、支部唱戏”的联动机制。公司党委副书记年初带队到宇树科技、深空纪元等科技企业调研，为项目引入前沿视野与数智化的选型方向。项目党支部书记迅速将党委的调研成果转化为决策依据，在“参与决策”环节，主导召开多场专题论证会，围绕现场梳理出的安全管控需求，主导完成了机器人选型论证与功能规划。在推动落实中，党支部书记组织项目团队将安全管理“十二个到位”的管理要求转化为机器人的12条核心识别规则、3套定制化巡检路径与数据分析模型，使“安全措施落实到位”和“资源配置到位”通过智能平台得到表达与执行，实现了从党委引领到支部落实、从技术对接到管理闭环的一体化推进。
科技保障一体化管理更实
项目党支部明确要求，机器人巡检发出的告警信息，须作为主责部门下发现场整改单、优化施工方案或技术交底的重要依据。同时，党支部在每周重点工作推进清单中，跟踪检查告警问题的整改闭环情况，将此作为监督履职的抓手。截至当前，基于机器人告警信息下发的整改单整改完成率达100%，并促成了2项施工工艺的优化。目前，项目初步构建了“智能巡检发现-支部监督跟踪-部门联动整改-考核奖惩挂钩”的一体化管理模式。机器人生成的可追溯的数据记录，也为“奖惩机制落实到位”提供了更为公正的量化依据，有效助推了全员安全生产责任制的层层压实。
来 源 | 八公司
供 稿 | 陶炯金 校 对 | 孔德吉
责 编 | 覃奕霖