【中交建筑集团第二工程有限公司】中交集团召开“全面成本管理提质年”工作推进会

导读

会议要求，要提高政治站位，深化思想认识，坚决落实国务院国资委价值创造部署，将全面成本管理作为应对行业挑战、破解发展难题、建设世界一流企业、统筹发展和安全的重要举措。要坚持问题导向，对标一流管理，以刀刃向内的改革精神破解发展难题，重构成本管理体系，推动政治生态、管理能力、发展质量同步提升。要聚焦重点任务、狠抓落实提升，构建价值型穿透式成本管理体系，强化体系集成与项目全周期管控，优化指标标准与数据治理，完善评价考核与闭环机制，推动体系落地见效。要强化统筹协同，健全长效机制，将全面成本管理作为“一把手”工程，压紧压实各级责任，强化协同联动，严格考核督导，确保2026年各项量化指标刚性落地。

会议传达了公司党委关于全面成本管理工作部署，宣贯了公司“全面成本管理提质年”工作方案，明确了项目成本管理具体举措。会上，中交路建、一公局集团、四航局3家单位作了工作交流。

会议以“现场+视频”形式召开。公司总部有关部门负责人；各二级单位、三级单位主要负责人，成本管理工作负责人以及相关部门负责人，财务共享中心主要负责人参会。