2025年，在公司党委坚强领导下，公司涌现出一批担当作为、能打硬仗、群众认可的优秀团队，在各业务条线取得了一系列显著的阶段性成果。现将2025年公司“特别贡献奖”团队展播如下。
2025年，在公司党委坚强领导下，面对复杂的市场环境和繁重的经营、风控需求，法律风控团队勇担使命、主动作为，以“控风险、促合规、创价值、护发展”为核心，实现从被动应对到主动赋能、从风险防控到价值创造的跨越式升级，全年为公司实现回款、减损、降本超3700万元，以专业的法治力量为公司高质量发展筑牢坚实屏障，成为公司合规经营、稳健发展的硬核守护者。
从传统的“被动应诉”到主动的“全流程风控”，从单一的法律审核到多元的价值创造，法律风控团队始终围绕中心工作，深耕法治合规主战场，联动财务部和各事业部、项目部，构建“事前预防、事中控制、事后处置”的全链条法治合规管理体系，在案件攻坚、账款清收、合规建设、法业融合等多方面取得突破性成果，充分彰显了四航院法治人崇法秉正、实干笃行、攻坚克难、精益求精的过硬作风。
01
以“主动亮剑、攻坚破局”的决心
深耕案件攻坚 捍卫公司权益
面对应收账款清收和涉诉风险较高的行业痛点，法律风控团队积极转变工作模式，主动扛起风险化解责任，实现法律工作从“被动应诉”向“主动维权”的全面转型。
在存量账款清收工作中，针对业务部门多次催收未果的疑难款项，团队依法开展系统性诉讼维权工作，全年独立代理多起主诉案件，通过司法裁判完成应收账款确权近3500万元，综合运用各类法律措施实现大额实际回款。
在多起重点复杂案件办理过程中，团队深耕案情、精准研判、独立代理，实现一审本诉与反诉全面胜诉；对在审案件多措并举、精准发力，依法采取财产保全等措施，从源头破解“胜诉难回款”的行业困境，直接为公司创造显著经济效益，同时大幅节约外部法律服务成本，以专业履职为公司稳健经营筑牢法治保障。
在被诉应对上，团队以“攻防一体、全程管控”理念独立代理多起被诉案件，全程承担证据收集、文书撰写、庭审抗辩等全流程工作，累计整理关键证据超1300项、撰写法律文书280余份，已审结案件实现大幅减损，在多起典型案件中凭借专业的法律研判和严谨的应诉策略，实现完全胜诉或大幅减损，最大限度维护了公司合法权益。
02
以“精准施策、多元发力”的匠心
做实全维防控 赋能经营发展
海外市场拓展、业务模式创新、组织架构改革，每一项公司发展的关键动作，法治合规都能做到协同护航。团队始终保持专业敏锐度，在守住法律合规底线的同时，主动探索多元服务模式，让法治力量深度融入公司经营全链条。
非诉催收成效显著。团队充分发挥法律专业优势，全年依法发送律师函、询证函等法律文书数十份，通过系统化、多层次的非诉方式推动款项回笼，全年实现回款超300万元。
纠纷化解精准高效。协助业务部门妥善处置多类商事纠纷，通过严谨法律研判厘清权责边界，有效防范不当支付风险，为各业务板块平稳运行提供坚实法治支撑。
合同管理提质增效。全年完成各类合同、制度及重大决策法律审核约2500份，提出合规修改意见1700余条，动态优化合同范本库，强化合同全生命周期管理，从源头筑牢法律风险防线。
03
以“上下联动、法业融合”的同心
凝聚协同合力 筑牢风控根基
法治合规工作从来不是孤军奋战，而是公司上下协同、内外联动的系统工程。团队始终坚持以“公司利益最大化”为核心，构建“总部支撑、部门协同、一线落地”的立体法治合规服务模式，推动法治、合规、内控、风险“四位一体”深度融合。
在跨部门协同上，团队与财务部联动做好应收账款动态监测，与各事业部、项目部对接做好项目全流程合规支撑，为境外重点项目提供全周期法律风控服务，严格落实境外业务“五项法律审核”机制；在内部管理上，完善“网格化”合规管理体系，实现业务部门、重要项目合规管控全覆盖，形成全员参与、全程管控的合规格局。
团队始终坚持“最短路径办事”原则，不纠结功劳归属、不搞内部扯皮，在重大项目风险化解、组织架构优化改革等重大工作中，全程提供专业法律支撑，既守住合法合规底线，又为业务推进提供“可行”路径，让法治合规成为公司发展的“助推器”而非“绊脚石”。这种上下一条心、内外齐发力的协同氛围，成为团队能够高效履职、再创佳绩的重要保障。
04
以“崇法秉正、实干笃行”的担当
锻造专业队伍 厚植合规文化
海外一线的法律支撑、庭审现场的据理力争、项目一线的合规指导、业务部门的专业答疑，哪里有法律风控需求，哪里就有法律风控团队的身影。团队成员既是案件攻坚的“诉讼律师”，也是合规建设的“规划师”，更是业务发展的“护航员”。
面对年度超2500份合同审核、数十起诉讼案件、全流程合规管控的繁重任务，团队成员任劳任怨、攻坚克难，加班加点梳理证据、撰写文书成为常态，法务团队连续高强度作战，用专业和坚守扛起法治合规的核心责任；队伍建设持续强化，全年常态化开展合规培训、业务交流和案例复盘，形成内外协同的专业支撑格局，打造了一支素质过硬、业务精湛、作风务实的复合型法治合规队伍。
同时，团队以“提升全员法治素养”为目标，常态化开展法治宣传教育，组织党委中心组法治学习暨普法大讲堂专题培训，开展“12·4”宪法宣传周等主题活动，通过合规官会议、诉讼案件专项简报、风险提示函等载体，将司法实践中的风险警示和合规建议输送至业务一线，推动合规文化进部门、进项目、进一线，让依法合规、诚信经营成为全员自觉行动。
守正创新勇担当，法治护航新征程。2025年的亮眼成绩，是法律风控团队凝心聚力、实干笃行的成果，更是公司法治合规建设迈向高质量发展的缩影。
未来，法律风控团队将继续锚定公司“十五五”规划和“四航四院”总体发展战略，持续深化法业融合，加快推进法治合规数智化转型，不断完善全链条风控体系，以更专业的能力、更务实的作风、更主动的作为，为公司加快建设世界一流工程设计咨询公司提供更坚实的法治保障！
内容来源：法律风控部
文字撰写：王功现
责任编辑：祁澜澜
一审一校：钟慧嫦
二审二校：巫敏祺
三审三校：关劲松