【中交路桥北方工程有限公司】中交路建召开2026年二季度市场开发工作会暨市场开发业务培训会

刘章瑜充分肯定了公司一季度市场开发工作成绩，指出了当前面临的形势与存在的不足。他强调，公司上下要深入落实中交集团《总体指导意见》，高效推进“三聚焦、三提升”活动，紧扣市场强基专项行动要求，周密部署、压实责任，奋力完成年度市场经营指标任务。

刘章瑜就做好下一步市场开发工作提出要求：一是锚定战略方向，持续提升开发基础能力。主动对接国家政策和重点业主，深化客户关系管理，确保品牌项目稳妥落地；积极融入集团“五全四大”业务布局，紧跟“八网融合”部署，争取进入集团各类项目专班；持续加强转型领域资质建设，统筹开展业绩积累、人员取证等工作，进一步规范三级单位资质使用管理。二是聚焦重点领域，持续做大做优市场增量。深耕交通强国建设主战场，深化巩固“全交通”业务基本盘；抢抓城市发展转型新机遇，推动房建、市政、城综等业务扩容增量；聚力能源基建、生态环保业务拓展，实现新兴业务规模化发展；锚定城市更新等“短平快”业务，充分释放价值投资品牌优势；坚持市场开发与项目管理两手抓、两手硬，加快海外改革放大海外优势。三是压实开发责任，推动市场经营滚动发展。压实城市包保责任，完善包保责任体系，动态调整城市网点，推进属地精准深耕；压实项目公司责任，深耕属地区域，实现生产经营一体化、项目滚动发展；压实项目管理责任，守住信用评价和合规经营底线，持续压实安全生产责任；明确项目立项投标责任，强化立项环节风险评估，守牢依法合规投标底线，以高质量市场开发保障公司高质量发展。

张庆华要求，一是践行“路建一盘棋”理念，以“路建利益最大化”为核心原则，切实提高站位，凝聚营销合力；二是统筹客户维护与开拓，构建全覆盖立体沟通体系，压实拓新责任，撬动订单增量；三是夯实基础工作，强化投标前期策划，提升专业化应标能力；四是树立终身学习理念，深研国家战略与地方“十五五”规划，紧扣客户需求，探索创新服务模式；五是将依法经营贯穿全流程，坚决杜绝违规行为，筑牢企业发展安全屏障。

吴建峰要求，一是稳固“全交通”业务压舱石，紧抓交通强国建设和“两重”项目政策机遇期，创新策划深挖项目价值；二是加强“全城市”业务项目储备，借鉴成功模式经验，确保城市包保“承得下、保得住、多联动”；三是以“八网融合”作为战新业务破局之路，构建“设计前置、投资牵引、施工落地”的铁三角开发模式激活竞争优势。

会上，相关部门安排了二季度重点工作；北方公司、四川公司、华北公司、瑞拓公司、京津冀区域总部、东北区域总部进行了汇报交流；会议组织了项目学习参观、业务培训和经验交流。

本次会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导，相关部门负责人，各单位、各区域总部、各项目公司（总承包部）负责人及分管负责人在主会场参会；各单位、各区域总部市场开发人员在分会场参会。会议由中交路建北方公司承办。