【中交四航局】荣誉展播 | 四航局2025年突出贡献奖：二公司强化战略引领，聚焦提质增效，奋力实现“十五五”良好开局

▲新疆乌尉高速公路

国家战略践行有力

二公司参建的新疆乌尉高速公路成功入选“2025年度央企十大超级工程”，为完善国家综合立体交通网贡献关键力量；全面融入粤港澳大湾区等区域协调发展战略，高质量建成深圳盐田东港码头等项目，有力提升粤港澳大湾区港口集群的现代化水平和国际竞争力。

海外履责形象卓然

秘鲁钱凯港开港一周年即入选“2025年度央企海外十大精彩瞬间”，成为南美地区重要的现代化交通枢纽；大力推动沙特吉赞海水冷却等重点项目优质履约，以实际行动支持“沙特2030愿景”，持续贡献中国智慧与中国力量。

社会责任担当有为

积极参与东莞、江门等地“百千万工程”建设，为区域协调与县域振兴持续注入动能；肇庆片区项目驰援怀集灾后重建，东莞沙田项目紧急救援海上遇险人员，彰显责任担当。

▲秘鲁钱凯港

国内经营应变克难、稳中有进

业务结构持续优化，巩固“全交通”领域港航水工优势，中标北江航道长安船闸、江苏淮安东船闸等项目；拓展“全城市”领域布局，落地石家庄太平河地块、海珠三滘S4地块复建等工程；实现港口与航道工程施工总承包特级资质突破。

区域经营协同发力

粤港澳大湾区、环渤海、华东及机会市场均有斩获；强化经营资源统筹，成立重大项目专班，市场开拓取得新成绩。坚持诚信经营，荣获中施企协“2025年度工程建设诚信典型企业”。

海外经营领航优势持续彰显

海外新签合同额创历史最好成绩。战略布局加快成型，形成“一核两重”的市场格局；深耕核心区域，巩固传统市场，延续几内亚经营成果；拓展秘鲁等重点区域，持续拓展海外发展空间。

▲“红海远景”1号桩梁一体智能造桥装备

改革攻坚纵深推进

编制实施《“公司国际化”深化改革实施方案》《公司改革深化提升行动2025年工作要点》，改革任务有序落地；修订《司属项目部管理目标责任制》，鲜明树立以业绩贡献为核心的价值导向；完善项目群管理机制，形成特色化管理方案，区域整体竞争力持续增强。深化市场化机制改革，强化考核刚性应用，严格落实不胜任退出机制；优化人力资源配置，人均生产效能稳步提升。

科技创新加速转化为现实生产力

聚焦沉管浮运安装、大跨度钢结构施工等关键技术攻关，沙特吉赞海水冷却项目刷新全球海底管道安装纪录；深化工艺优化和技术创新，东莞跨江通道、南沙国际通用码头等项目效益显著提升；自主研发桩梁一体智能造桥装备在中东地区首次应用，提升施工效率、兼顾生态保护；依托沙特吉达综合开发项目探索智慧城市建设路径，加快数字化技术推广应用，培育创新发展先发优势。

创新成果持续涌现

获评广东省土木建筑学会“科技创新先进企业”，全年获省部级科技奖10项，首次主导获得四航局科技奖特等奖及省部级专利奖特等奖；新增省部级工法10项、授权国家专利69项，多项成果达到“国际领先”水平；4项技术入选集团改革发展20年20大创新技术，“四航永兴”号入选核心装备；获批集团重大创新应用标杆示范项目2个，多名技术骨干荣获国家及集团、省级荣誉。

▲盐田东港一期码头项目

项目管控持续增强

开展策划书编制质量与执行效果专项提升活动，提升策划科学性与可执行性；抓实工期管理，督导重点项目落实工期目标；加强收尾管控，实行分级分类管理，制定专项督导方案，严控项目后期成本。

标准化建设深化拓展

选取石家庄地铁4号线、深圳盐田东港码头等7个项目作为标准化与智慧化建设示范点，以点带面，提升整体标准化管理水平。车陂隧道等3个项目获评集团2025年度优秀项目部，10项工程入选集团改革发展20年20大卓越工程，3个项目入选集团2023-2025年品牌工程。

品质工程成果丰硕

强化质量班组建设，会展西沉管预制班组、秘鲁钱凯港沉桩施工管理班组先后获评中施企协2025年质量信得过卓越级班组、改进级班组。深入实施“品质工程”建设，2025年，二公司获鲁班奖1项、国家级优质工程奖2项、省部级优质工程奖16项，国家级QC成果8项、省部级QC成果38项，深中通道项目荣获国际隧道协会年度重大工程金奖；沙特红海酒店桩基和栈桥浮码头项目荣获被誉为“中东行业奥斯卡”的MEED最佳酒店项目奖与年度项目奖。

▲沙特吉赞海水冷却项目海底管道安装

精细化管理扎实推进

坚持商务策划引领，将策划要点融入项目日常成本管控；强化核算闭环，编制下发《成本归集及核算指引》，建立季度常态化核算机制；强化二次经营，深化亏损治理，编发《成本管理提质增效暨亏损治理实施方案》；出台《责任亏损治理问责管理办法》，成立项目责任亏损问责领导小组和工作小组，刚性开展考核奖惩，坚决遏制效益流失；严控采购成本，大力推进集采成果落地和公开采购。

财务管控成效突出

全面升级资金预算管理系统，提升月度资金预算编制的精细化程度；组织开展财务集中化管理实践经验总结，全面推广财务集中化管理模式；强化资金集中管理，压降带息负债；积极开展海外税务筹划，推动财务价值最大化，为海外项目提供有力的现金流支撑。

结算催收向深向实

落实结算催收领导包保责任，建立领导班子包保与重难点项目专班督导机制，重点攻坚结算催收难题。

▲车陂南隧道

安全环保平稳受控

严格落实集团安全生产“十二个到位”要求，扎实开展“雷霆行动”及“三个专项整治”等专项行动，推动“四严格六坚持”各项任务系统落地；聚焦重大隐患排查治理及环保管理短板，强化“双控”机制建设，落实“边远小散”项目监管全覆盖，从源头上消除重大安全风险。

投标经营合规开展

针对投标项目深入开展风险评估，做好前期风险识别与项目筛选；将海外项目风险防控工作前移，实现经营阶段风险点分析及评估全覆盖；聚焦关键环节加强支撑，针对重难点项目设计等方面，引入第三方专业服务，提升风险防控水平。

船机更新有序推进

组织对船舶和机械设备性能进行全面盘点和评估分析，分批有序更新老旧、性能不达标的船机装备，进一步优化船机资产结构，有效消除安全隐患，设备本质安全水平持续提升。

▲石家庄市复兴大街市政化改造项目

党的建设持续夯实

全面开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持“学查改”一体推进，确保学习教育走深走实、取得成效；严格落实基本培训机制第二批试点，实现三级列席全覆盖，推动理论学习同破解项目难题、改进管理实践深度融合；深入推进基层党建“七抓”工程和“项目党建高质量发展三年行动”；二公司党委荣获2023-2024年度中交集团先进基层党组织。

队伍建设步伐稳健

坚持“人才强企”战略，加大优秀年轻干部选拔力度；持续开展“全员大学习、岗位大练兵、技能大比武”活动，组织业务序列培训47场，覆盖员工1840余人次；推进产业工人队伍建设，选取9个具有代表性的单位进行试点建设，沙特吉赞项目获评中交集团产业工人队伍一体化管理试点示范项目。

作风建设走深走实

聚焦政治监督主责主业，纪检、巡察、审计、合规“四位一体”协同联动，深化运用“清单+台账”监督机制，强化对重点领域、关键岗位的常态监督；防范重点领域廉洁风险，紧盯工程投标、招标采购、工程管理、资金使用等关键环节，专项整治取得实效；扎实推进巡察整改再深化，建立巡察整改常态化工作台账，推动问题整改由“阶段整改”向“长效清零”转变。

群团建设卓有成效

“六比六创”竞赛品牌建设持续深化，职工创造活力充分释放；顺利召开第二十次团代会，深入开展青年品牌创建工作，荣获团中央岗位建功竞赛特等奖、中交集团优秀青年突击队等多项荣誉。