今年以来，凉水井矿业紧密围绕集团公司“46151”战略目标，深入落实“三行动一建设”工作和“一企一策”提质增效行动部署，锚定降本提质增效主线，统筹推进安全、生产、经营、数智化协同发力。一季度，营业收入与利润实现平稳增长，吨煤完全成本同比下降3.82%，以实干实绩奋力实现首季“开门红”。
凉水井矿业始终坚持事前预防导向，对标2025版《煤矿安全规程》系统完善制度体系，持续深化矿领导包干制、线长制区域包保管理，严格执行复命考核，全面压实安全责任链条。此外，进一步严格落实企业月研判、科室周研判、区队日研判、班组班研判四级风险会商和隐患排查机制，严格实行隐患“保质期”责任追溯，强化“六盯三用”过程管控，从严治理“三违”行为。一季度，凉水井矿业顺利完成了井下1427张人员定位卡系统升级，累计开展了40余次全覆盖安全隐患排查整治，重大风险管控率和隐患整改闭环率均达100%，实现了安全生产零事故。
凉水井矿业秉持“接续管理先行、精细管理到位、关键环节紧跟、复盘管理及时”工作思路，统筹优化采掘、机电、运输全链条组织。一季度，422盘区东翼胶运大巷带式输送机顺利延伸1050米，保障了矿井运输畅通与采掘布局有序衔接，设备开机率稳定保持在93%以上。5-2煤回风大巷实现精准贯通，显著提升了通风保障能力和井下作业安全水平，标志着二水平开拓及521盘区系统建设迈出关键一步。同时，建成井下薄煤层实训教学工作面，为今后职工实操培训和技能提升搭建起了高效平台。在精细组织与技术创新双轮驱动下，凉水井矿业原煤产量、掘进进尺均实现了同比增长，生产效率稳步提升。
一缕“效益金”，淬炼经营真功
面对市场下行压力，凉水井矿业牢固树立“过紧日子”思想，坚定“利润第一”目标导向，纵深推进“四升六降一优化”管理举措，细化形成了27类管控目标、136项具体举措。一季度，持续完善“产、选、销”煤质闭环管理，煤质较计划提升50大卡，块煤率较计划提升了1.5%，利润增加了1500余万元。同时，严格执行采购计划三级审核，统筹推进矸石处置与修旧利废，压减采购、维修、电力、管理等成本共计1400万元；深挖煤产品附加值，煤泥、灰煤销售增加利润166万元。
一片“数智蓝”，绘就转型长卷
凉水井矿业紧盯技术突破与成果转化，加快推动数智化与绿色化协同发展。《全流程数字化选煤》项目成功入选国家能源局煤矿智能化技术升级应用试点范畴，该项目融合传感监测、大数据与人工智能技术，构建起“全域感知、全局协同、全线智能”的洗选管理体系，并创新引入了虚拟数字人与DeepSeek大模型应用。一季度，凉水井矿业42212智能化综采工作面顺利通过联合试运转，正式具备投产条件；新型电牵引采煤机完成到货验收；首批13辆绿电重卡正式投用，绿色低碳运输迈出了坚实一步。
开局关系全局，起步决定后势。首季“开门红”是全体干部职工凝心聚力、实干攻坚的生动体现。下一步，凉水井矿业将乘势而上、接续奋进，持续深化集团公司“三行动一建设”专项工作与陕西能源“一企一策”提质增效行动，以更高标准守牢安全底线，以更大力度推进智能化建设，以更优机制完善内部市场化运行，奋力推动企业高质量发展再上新台阶。（凉水井矿业/雷晨洁、张军恒）