一季度以来，冯家塔运营机电队党支部紧扣“三行动一建设”工作部署，深植集团公司“以义取利，镕基铸范”企业文化观，聚焦修旧利废主阵地，深挖内潜、精准发力。累计修复各类设备359台/件、创效57万余元；循环利用废旧材料节约成本约7.9万元，以实干实绩为矿井安全生产与经营管控交出了一份扎实的“开门红”答卷。
冯家塔运营机电队党支部将“笃·行”文化深植于攻坚克难的实践中，依托“党员先锋岗”与“攻坚突击队”，创新实施“党员责任区+修旧利废”考核机制，构建了“一名党员一面旗、一支队伍一股劲”的攻坚格局。党员骨干秉持“务实笃行、攻坚克难”作风，牵头组建技术攻坚小组，制定“分类筛选——整形修复——性能评估——精准复用”闭环方案。通过除锈、加固、堆焊、矫正等工艺，对皮带架、溜煤斗、40T刮板等关键设备及滚筒、阀门等常用配件进行全面修复。一季度，累计修复318台/件，综合修复率超95%，节省成本36万元。党员突击队更以“笃行不怠、敢啃硬骨”的担当，成功攻克JS160型传动部减速机自主修复难题，节约外委费用，跑出了降本增效“加速度”。
冯家塔运营机电队党支部坚持“笃行创新、精益求精”，将技术创新与修旧利废深度融合。依托党员技术攻坚组，聚焦设备运行痛点，广泛征集降本增效“金点子”和技术改进举措，推动修复工作从“粗放型”向“精准型”转变。党员技术骨干带头钻研，完成了换热机组冷凝水节能复用装置、换热器管道快通钻头等3项技改，显著提升了设备运行的安全性与稳定性。同步开展“变废为宝”专项行动，全员践行“笃行节约、物尽其用”理念，对废旧铁管、铁板等材料二次加工，转化为防护栏、支撑架等实用构件，真正让“废料堆”变成了“效益库”。
冯家塔运营机电队党支部以“笃行育人”为抓手，通过班前会宣讲、成本管控、岗位练兵等形式，将“人人算成本、事事讲节约、处处挖潜力”理念根植于心。创新推行“成本指标三级分解”机制，将降本目标层层分解至班组、岗位、个人，配套材料定额领用、闭环核销、考核激励制度，形成了“领用有计划、消耗有管控、复用有台账、节约有奖励”的闭环管理格局，全员实现了从“要我降本”到“我要降本”的根本转变，节约意识已蔚然成风。
党建引领赋能，降本增效再启新程。修旧利废是挖掘潜力的有效途径，党建引领是推动发展的根本保障。冯家塔运营各党支部将以“十五五”开局之年的扎实成效为新起点，持续在“挖潜、节支、创效”上深耕细作，以实干实绩书写矿井高质量发展的新篇章。（冯家塔运营/韩 祥）