【中交建筑集团第五工程有限公司】公司主要领导赴河南区域开展系列调研活动

在方城污水处理项目、方城供水厂项目、方城医院项目，高刚深入施工一线检查，听取了项目负责人关于经营情况的汇报。他强调，要建立健全高效灵敏的问题处置机制，增强风险预判意识，对施工中的各类问题、纠纷及突发情况做到及时上报、快速响应、协同处置；要严守合规经营与成本管控底线，严格规范招投标管理，严把合作方准入、建材质量与价格关，建立建材价格动态监测机制，实现工程成本精细化管理；要立足施工现场，系统开展经营策划工作，将施工生产、方案编制、预算清单编制等环节深度融合，同时针对保险费、安全费、财务费用等支出进行专项策划，通过多举措创效，推动项目实现扭亏为盈。

在商丘管网改造项目，高刚提出三点要求：一是严格落实农民工工资支付保障制度，规范实名制管理、工资专户及代发流程，坚决杜绝欠薪，切实维护农民工合法权益；二是紧扣财政资金项目管理要求，从严把控设计图纸审查，规范项目资料、资金使用及台账管理，提前做好财政审计各项准备，确保程序合规、资料完整、资金使用规范，顺利通过审计验收；三是持续加强项目人才培养和队伍建设，注重在一线实践中锻炼骨干、培育新人，做好技术传承与能力提升，为河南片区项目高质量发展夯实人才基础。

在尉氏污水项目，高刚要求：要强化危大工程全过程管控。针对项目四项危大工程，严格落实专项方案编制、专家论证、技术交底、现场旁站、验收销号等全流程管理，紧盯关键工序和风险点位，坚决杜绝违规作业，确保施工安全可控；要保障安全投入足额到位。严格按照规定规范计提、使用安全生产费用，优先保障安全防护设施、监测设备、安全教育培训、应急物资等投入，做到专款专用、应投尽投，持续提升现场安全保障水平；要压实各级安全管理责任。明确项目管理人员、班组、岗位的安全职责，强化日常巡查和隐患闭环治理，以严标准、严要求抓好现场安全管理，坚决守住安全生产底线；要加快推进征地拆迁工作。主动对接属地相关部门，细化工作举措，加大协调力度，紧盯关键节点，全力扫清施工障碍，保障项目建设用地需求，确保后续施工有序推进。

在许昌项目，高刚要求：要强化经营工作，将经营策划贯穿项目全周期，重点围绕二次经营、签证索赔、方案优化等核心环节提前谋划，挖掘项目创效空间，落实经营创效目标；要严格落实人员准入要求，做到持证上岗，完善委托授权书制度，确保人员合规性；要严格执行安全文明施工费专款专用，规范现场文明施工管理，打造标准化施工现场；要完善应急管理体系，编制专项应急预案，配备应急物资，定期组织应急演练，提升项目应急处置能力。

调研期间，高刚与河南区域员工进行了座谈交流，并对区域管理工作提出以下要求：一是积极贯彻落实公司片区管理模式，集中力量办大事，整合资源，盘活资产；二是树立大项目部管理思路，压实各级管理人员职责，大力培养年轻领导干部；三是制定并落实月度绩效考核制度，激发员工积极性；四是拓展经营思路，加强项目二次经营，提高整体效益。

公司总会计师杨威等相关人员参加调研。