4月10日，电气化公司党委书记、执行董事龚卫勇到石家庄地铁项目，拜会业主单位相关负责人，就项目建设推进、安全质量管控、经营管理提升及党建群团建设等重点工作，进行深入交流汇报，同时对项目后续各项工作有序开展作出部署。
龚卫勇一行深入石家庄地铁友谊站建设现场，实地察看项目施工进度、安全文明施工落实、工程质量管控及现场标准化管理等情况，详细询问图纸推进、材料供应、工序衔接等关键环节进展，对现场排查出的问题逐一梳理、现场交办，明确责任主体、细化落实举措、限定完成时限，确保各项工作落地落细、见行见效。
座谈会上，项目部全面总结当前生产经营形势，深入剖析工作推进中的难点堵点，明确年度目标任务与核心工作重点。结合项目实际，龚卫勇对后续建设工作提出五点要求，一是强化班子担当，以项目为展示窗口，紧盯节点目标，统筹优化资源配置，聚力破解施工过程中的各类难点堵点问题，推动项目高效推进；二是严守安全质量底线，严格落实安全管理各项规章制度，严格执行首件制、三检制，严把材料设备进场关口，全力筑牢工程安全质量防线；三是树牢成本效益意识，规范招投标、物资采购及资金使用流程，抓实变更索赔工作，强化精细化管控，实现降本增效目标；四是深化党建引领作用，推动党建安全环保质量一体化建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党建促生产、以党建保履约；五是加强人才队伍建设，常态化开展技能培训，抓实职工关怀与后勤保障工作，积极参加公司工会组织的单身职工联谊活动，不断提升团队凝聚力与战斗力。
石家庄地铁项目部表示，将进一步提高政治站位、紧盯目标任务、压实工作责任、狠抓工作落实，统筹推进项目进度、安全、质量、效益协同提升，以实干实绩确保年度各项任务圆满完成，为石家庄轨道交通建设高质量发展贡献力量。