【中交二公局第二工程有限公司】公司召开“一会三卡”推广应用动员部署会暨使用管理培训

会上，安全管理部宣贯了“一会三卡”应用方案，成立专项工作小组、明确工作原则、细化推广目标、划分实施阶段，并提出工作要求。

张明闪强调，一要提高政治站位，深刻认识“一会三卡”的极端重要性，要运用标准化、数字化、常态化管理手段，将各项安全要求转化为刚性规矩，推动安全责任落地生根，项目主要负责人要把“一会三卡”当作年度安全一号任务，亲自抓、负总责，提升本质安全水平。二要紧盯目标节点，全力以赴推动“一会三卡”落地见效，试点项目要紧盯时间节点，完成程序运行，以点带面带动其他项目应用，确保完成年度目标；要坚决杜绝形式主义，强化督导检查，及时对接上级部门，合力解决难点、堵点，确保推广工作顺畅高效进行；三要压实责任链条，以严考核、硬约束保障工作落地，明确项目主要负责人、安全总监、生产副经理、班组长职责，逐级压实责任；完善考核机制，实行月度通报、季度考核、年度总评；加强培训宣传，依托各种宣传载体营造浓厚安全氛围，树立先进典型，打造示范班组、项目，以先进引领整体提升；四要强化协同保障，确保工作顺畅推进，公司安全管理部要牵头统筹，各部门协同配合；各项目要成立专班、明确专人负责，确保人员、经费、保障到位，形成上下联动、左右协同的工作格局，确保“一会三卡”推广应用工作顺利推进、取得实效。

会上，长榆高速项目作为公司试点项目，对“一会三卡”电脑端、手机端系统登录操作进行逐项详细讲解，针对面临问题，与会人员进行了沟通交流，提出了具体解决方法，进一步提升了该系统操作应用熟练度。

会议通过“现场+视频”的方式召开，公司安全管理部、项目管理部人员，各项目安全、生产管理人员及作业班组长参加会议。