孔德潮强调，一是锚定成本管控核心，筑牢企业盈利根基。要健全成本管控体系，强化项目全周期成本管控，将成本管控贯穿项目投标、前期策划、施工建设、竣工结算全过程，结合实际进一步细化成本核算；要深化成本分析，定期对各项目成本支出情况开展对比分析，及时发现问题、剖析原因、整改落实，持续提升成本管控质效。二是聚焦资金管理重点，提升企业运营效能。要完善资金管理体系，科学统筹资金支付，优先保障重点项目、关键环节资金需求，提升资金使用的计划性与规范性；要持续加大债权清收力度，压实清收责任，结合项目实际精准施策、主动催收；要抓实资金归集，实现资金集中管理、统一调度，加快资金周转，保障公司资金链安全平稳。三是强化团队建设保障，压实各项工作责任。要强化专业培训，紧跟最新财税政策与核算要求，常态化组织财务人员学习提升；要主动钻研业务、积极考取资质，不断增强专业素养与综合能力；要严守职业操守，坚持实事求是、廉洁自律，严格执行财务规章制度，坚决杜绝弄虚作假、违规操作等行为，确保财务数据真实、准确、完整。

期间，各项目总会计师依次进行现场述职，同步开展廉洁从业与防腐警示教育。财务资金部传达宣贯相关会议精神，部署专项工作任务，并组织开展业务培训及考核测试，进一步夯实财务资金管理基础，提升队伍专业能力与合规意识。

会议以现场形式召开，公司财务资金部全员，各项目总会计师、财务部长及相关人员参会。