策划组一行实地察看项目施工环境，听取项目前期工作情况汇报，围绕施工规划布置、技术管理、物资管控、安全管理及重难点问题等方面进行策划指导。

围绕项目后续推进工作，孔德潮提出四点要求：一要从严从细落实安全生产主体责任，科学配置安全管理费用，全面开展安全风险辨识、隐患排查治理与全员安全教育，严格落实安全协议合规性要求，筑牢项目安全生产坚实防线。二要统筹施工组织与质量管控，严格把控施工进度与质量标准，强化施工全过程质量监督与材料成本管控；深化设计优化与创新，严格落实设计预算管理，规范设计变更流程，确保每一道工序都符合要求，全力打造精品工程。三要严守税务合规底线，强化稽查与罚款风险防控，规范进项税管理与成本核算，确保税务工作合法合规、风险可控；统筹抓好资金回笼与成本管控，高效推进各项工作，保障项目建设有序实施。四要健全项目组织架构，明确人员配置与职责划分，强化团队协作与效率提升，畅通内外部沟通协调机制；加强与设计院、业主、属地相关单位的高效联动，为项目建设创造良好环境。

期间，孔德潮深入长治供水项目施工现场，实地察看了项目施工进度、安全管理落实、工程质量管控及各项工作推进情况，听取了项目关于当前建设进展、重难点攻坚及下一步工作安排的汇报，并针对项目建设重难点问题提出意见建议。