导 读
中交集团2026年工作会议以《总体指导意见》为统领，明确了“十五五”发展规划与2026年工作的总体要求、思路举措和重点任务，锚定“1545”战略目标谋篇布局，为集团高质量发展锚定航向、明晰路径、凝聚合力，为基层一线破局闯关提供了行动指南。
三航局紧扣集团发展部署，同步提出“6大战略任务”，推动集团战略要求在基层落地落实。党委工作部开设“经理谈管理”专栏，邀请公司品牌项目经理笔谈管理理念，为推动企业高质量发展建言献策。
■ 陈居正，三航局六公司广东廉江核电陆域取排水项目经理
国内核电场站首个长距离取排水管道试点工程核心操盘手。深耕核电建设领域，带领团队攻坚克难，创下核电同类子项最快开工记录，项目连续3个月获评核电“绿牌”，实现增收数千万元，为三航局拓展核电新赛道积累了实践经验。
问：如何理解集团《总体指导意见》对核电新赛道项目管理带来的理念迭代与实践要求？
答：对核电这类高门槛、高管控的新赛道项目而言，发展理念变革是破局关键。核电建设有“安全第一、质量至上”的硬核要求，而我们作为非核电传统主力央企进入该领域，面临业主信任壁垒、团队经验空白、项目先天制约等多重难题，粗放管理模式完全无法适配，必须以集团提出的“系统、理性、专业、高效、高质量、有价值、可持续”思维，重塑项目管理逻辑。
核电项目的管理理念迭代，核心是打破“经验主义”桎梏，以“空杯心态”对接核电行业标准，以“开局即决战”的担当践行“拓展新赛道、培育新动能”的战略目标。在廉江核电项目建设过程中，我们将理念变革贯穿项目全生命周期，从前期策划的系统性谋划，到项目施工的高标准管控，还有人才梯队的精准培育，每一个环节都紧扣“高质量履约、高价值创造”的导向，最终用扎实的履约成效打破行业质疑，让公司在核电领域站稳脚跟，这也正是对集团理念变革要求的实践回应。
问：结合廉江核电项目实践，谈谈如何将集团《总体指导意见》中的“全面科学管理”理念落到实处？
答：关键在于策划先行、标准落地、实践赋能，这也是同步落实集团“334”工程建设和安全生产“十二个到位”要求的核心抓手。
廉江核电项目是国内首个长距离核电取排水管道试点工程，无成熟经验可循，施工中还面临交地滞后、图纸不全、潜亏子项占比高等问题，“全面科学管理”是破局的根本方法，我们势在必行。
策划先行上，开工前，我们项目团队系统识别了各类风险并制定了预案，结合野外长距离施工特点，提出土方综合利用、钢板桩选型优化等合理化建议，既弥补了业主和设计单位的经验不足，又实现“业主降本、项目增效”的双赢。
标准落地方面，针对团队核电经验为零的短板，我们向标杆单位高频学习对标，快速编制贴合项目的核电管理程序体系，推动PDCA循环全程落地，让核电安全、质量标准融入每一道工序。项目也因此连续3个月获评核电“绿牌”。
实践赋能上，我们创新推出“施工+QC+安全”岗位搭配、“老中青”组合的“三人行”工作小组模式，让管理标准在一线实操中落地，既保障施工质量，又让团队快速掌握核电管理要求。同时，以技术创新赋能科学管理，应用GIS电子沙盘提升决策效率，依托科研课题与QC活动攻关施工难题，让全面科学管理既有制度保障，又有技术支撑。
问：《总体指导意见》强调“突出生产经营一体化”，你在核电项目中是如何践行这一理念，实现价值创造与效益突破的？
答：我认为，“生产经营一体化”是要以生产履约筑牢经营基础、以经营创效反哺生产推进，这也给廉江核电项目这类成本压力大的项目指明了方向。我们锚定集团“质效为本”的经营法则，坚持“细节决定成败”，确立“聚焦高价值关键环节，严控细节成本积累”的经营策略，将生产各环节与经营创效紧密结合，实现压力中的效益突围。
生产履约上，我们聚焦经营前端，紧紧抓住“一次经营抓市场”要求，在不利条件下实现核电同类子项最快开工，实现施工全程“零投诉”，以“三航速度”和过硬质量赢得业主认可，优质履约也为我们二次经营争取主动权。
经营创效方面，我们组建覆盖项目成员及协作队伍负责人的二次经营团队，将生产中的安全、环保、质量要求与二次经营结合，推动多项施工方案优化变更。从满足复耕诉求变更施工材料，到升级钢桩型号、优化土方处置，再到将亏损国产焊机变更为业主全额支付的进口焊机，一系列举措既符合安全生产、绿色发展要求，又为项目实现了增收。
同时，我们通过租赁鱼塘规避环保索赔、推动余土综合利用降低成本，进一步强化成本控制。面对设计问题导致管道漏水等停工危机，我们将生产问题解决与经营索赔结合，在自证施工无责、推动复工的同时，做实台账、做细索赔清单，最终成功索赔，打造了可复制案例。
问：结合集团深入实施“人才强企”战略，谈谈如何在核电新赛道打造一支专业过硬的复合型项目团队？
答：集团《总体指导意见》明确人才是高质量发展的第一资源。核电对于三航局来说是全新的业务赛道，要开拓市场、站稳脚跟，人才一定是核心支撑。
廉江核电项目团队无核电施工经验，且青年员工占比高。为了打造一支懂核电、适应核电、能驾驭核电的复合型队伍，我们构建了“思想铸魂、实践砺剑、系统成长”三维培养体系，重点以“核电人才领衔”计划为抓手，创新推行“双导师+思想引领”培养机制。作为团队负责人，我担任思想导师，配合业务、技能导师，三方携手护航员工成长。用人机制上，我们打破“论资排辈”，树立“以成绩论英雄”导向，大胆起用青年员工到重要岗位历练，传递“能者上、优者奖”的选人用人理念。同时打破部门壁垒，推行轮流值班制，打通不同岗位常态交流H型通道，推动员工实现“施工懂商务、安全懂技术、商务懂管理”，全方位提升综合能力。
通过传帮带、一线实操、跨专业学习，我们这支新手团队很快实现从“核电零基础”到“核电专业化”的转变，既为项目提供了坚实人才支撑，也为企业输送了核电建设骨干。
问：立足集团“1545”战略目标，谈谈未来在核电赛道如何持续深耕？
答：集团“1545”战略目标是我们实现高质量发展的总指引。核电作为国家能源发展重要领域，也是三航局深耕能源建设赛道的关键布局。我们在廉江核电项目积累了长距离核电取排水管道施工的宝贵经验，持续复盘、系统总结，将单个项目的成功实践转化为可复制、可推广的方法论，更是我们“干一个项目、拓一类市场”的关键。
未来，我们将重点做好成果总结与深化提升，推动核电赛道深耕走深走实。固化管理成果，将廉江项目积累的实践经验系统化、标准化，提炼形成可复制、可推广的核电项目管理体系，为后续同类项目提供支撑；深化价值创造，复盘项目经营全过程，优化二次经营思路，固化提质增效经验，实现项目价值最大化；强化人才培育，以项目实践为载体，总结核电人才培养模式，完善复合型人才梯队建设，为后续核电项目储备专业力量；推动技术转化，梳理项目建设中的技术攻关成果，推动关键技术、成熟工法的推广应用，以技术优势巩固核心竞争力，抢占行业高地。
核电赛道的开拓是一场持久战，我们将始终锚定集团“1545”战略目标，以实干践行责任，以匠心破解难题，为三航局拓展能源建设新赛道、为集团高质量发展贡献力量。
来源：六公司
撰稿：陈居正
配图：赖军海
统筹：王帅
副主编：吴惠娜
编辑：张雨薇
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