春深日暖，奋进当时。4月11日，集团公司召开2026年一季度经济运行分析会暨全面预算分析会，全面复盘开年首季预算完成情况与经营成效，系统部署二季度重点工作任务，为全年发展聚力赋能。集团公司党委书记、董事长陶家晋讲话。
此次会议既是一次盘点得失、剖析短板、校准方向的复盘会，更是一场凝聚共识、鼓舞干劲、加压奋进的动员会，会议全面通报了27家生产经营单位一季度运行情况。通过晾晒成绩、摆出问题，督促各单位看清位置、找准短板、拿出办法。
会议指出，一季度整体工作稳中有进，值得肯定。但对照全年目标要求还有差距，需要付出更大努力。市场承压是共性挑战，如何破局则是我们的个性课题，各单位既要向外对标找差距，也要向内互鉴补短板，积极寻求解决问题的办法，在相互学习中取长补短、共同提高。
会议围绕二季度重点工作作出安排部署。会议强调，国际市场开拓是重中之重，要进一步加大投入力度，加快推进国际市场服务网络建设。降成本作为一项长期工程，必须常抓不懈、久久为功，要紧盯成本、科技、市场三个竞争力协同发力，持续推动采购、设计等各环节高效联动降本，巩固并放大已有降本成果，以求真务实的作风，切实将降本成果转化为成本竞争力的硬支撑。
会议结合当前公司运行实际，对近期工作提出要求。要正视问题、实事求是，把握规模和效益的辩证关系，要规模，更要有效益的规模，把一切工作落到效益上来，实现高质量发展。“改变之门只能自己打开”，公司大力倡导责任心文化，各单位“一把手”要带头转观念、改作风，带领团队在学习中不断成长和进步。管理人员要为职工提供能产生成就感的工作，建立能自我控制的信息系统，全面营造支持持续学习的环境，用管理体系激发员工的主动性和责任心。
会议强调，要持续深入开展好树立和践行正确政绩观学习教育，认真落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，切实把正确政绩观落实到行动上、体现到成效中。要扎实做好安全生产工作，进一步树牢底线思维、极限思维，始终保持时时放心不下的责任感和处处应急响应的工作状态。在太重万柏林园区设备处置工作中，要扎实补短板、强弱项、堵漏洞，坚决守住人身安全与资产安全两条底线。
二季度是承上启下的关键时期，也是生产经营的黄金季节。让我们保持定力、增强信心，把这次会议部署的各项任务抓实抓细抓到位，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加积极主动的态度，全力冲刺“双过半”，为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基础！
集团公司党委副书记、副董事长、总经理吴建华主持会议。公司领导出席会议并分别发言。财务部门汇报公司一季度完成情况、二季度目标及重点工作。相关单位负责人作报告。各职能部门、业务中心和全资控股子、分公司负责人等参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。