【中交一公局厦门工程有限公司】赖庆招到广州地铁12号线项目检查工作

赖庆招深入项目施工现场，详细了解项目现场进度、施工组织安排、安全环保、技术质量、科技创新等方面的工作情况。

针对项目下一阶段重点工作，赖庆招要求：一要强化科技赋能，推动施工提质增效。充分运用BIM技术，以信息化手段精准指导施工，优化施工方案、规避施工风险、提升施工效率，实现施工过程的精细化、智能化管理，助力项目高质量推进；二要聚焦经营管理，夯实经营工作成果。牢固树立“经营为核心”的理念，精准把控项目成本、进度的平衡，强化过程管控，深挖经营潜力，做好后期变更、结算、计量等经营工作，确保项目经营目标顺利达成；三要严守安全底线，强化设备管控。高度重视特种设备的安全管理，健全设备进场、验收、使用全流程管理制度，严格落实安全管控措施，排查设备安全隐患，严防设备安全事故发生，全力保障施工现场安全生产。四要注重技术总结，提升技术支撑能力。结合中心城区地铁施工的特殊性、复杂性，系统总结施工过程中的先进技术、成熟经验及应对难点问题的有效举措，形成可复制、可推广的技术成果，为后续同类地铁项目施工提供技术参考。五要坚持现场赋能，拓展市场发展空间。始终秉持“以现场保市场、以现场拓市场”理念，以高标准、高质量推进项目建设，打造优质工程、标杆工程，通过现场履约能力彰显企业实力，提升企业在地铁建设领域的品牌影响力，为后续市场拓展奠定坚实基础。