2月8日，公司召开2026年系统工作部署暨项目管理交流会，旨在迅速转化公司“两会”精神，将会议共识落实为具体行动，以决战冲刺的姿态推动全年工作开好局、起好步。公司党委书记、董事长孔军豪，总经理、党委副书记卓强出席会议并讲话。会议由公司总工程师、副总经理罗华松主持。
会上，武汉地铁12号线项目部和安盘高速2标项目部从安全管理、成本管控等方面作了项目管理交流；川藏铁路引入项目部、宜宾区域项目部和西渝高铁项目部分别以“大商务管理再提升”“提升区域项目生产经营整体效能”“推行‘五抓五促’管理模式”为主题，分享了提升项目管理水平的经验做法。公司工程管理部、商务管理部、物资设备部、安全质量环保监察部、工程技术中心、法律合规部对本系统的年度工作进行了全面部署，并提出了具体工作要求。
公司总经济师、副总经理潘锋就公司2026年高水平推进大商务管理，从“策划测算、分包分供、基础管理、专项治理、收尾销号、团队建设”六个方面提出了具体要求。罗华松结合公司与项目实际，针对项目生产进度和信用评价过程管理、提高项目自主管控能力、加强技术支撑等工作进行了细致部署。
孔军豪指出，本次会议安排了五家项目部作了交流发言，内容既有经验分享，也有问题剖析，目的就是让各单位对照自身，找准差距，一心一意谋项目、抓管理、保安全。针对下一步重点工作，孔军豪强调：一是要深刻领会，迅速行动，将会议下达的生产计划、作出的系统安排细化分解，制定切实可行的落实方案，确保各项部署落地生根，转化为推动项目优质高效履约的实际行动。二是要狠抓落实，奖优罚劣，大力嘉奖实干创效项目、严格惩处问题频发项目，以“奖罚分明、令行禁止”的鲜明管理导向，全力以赴确保各项目平稳推进、创誉创效。三是要统筹兼顾，狠抓当前，坚决守牢岁末年初安全稳定底线，精心安排节日期间工作，并提前谋划节后复工复产，为全年工作开好局起好步。
卓强对系统部门的工作部署和项目部的交流发言表示肯定，并围绕如何实现“优履约”，提出五个方面要求：一是要不忘初心、牢记使命。始终不忘推动公司高质量发展、打造七局集团三级公司标杆企业的远大目标，认真落实本年度各项决策部署。二是要坚持目标引领，统筹推进。要自我加压提升信用评价目标，并系统制定进度、质量、安全等过程管控目标，通过末位管理、分区域现场观摩等机制，确保目标落地。三是要提高认识，强化执行。必须明确项目自身管理标准与目标，通过压实责任、强化检查督导，确保管理闭环形成、各项要求执行到位。四是要加强考核，提升动能。将“管监分离、首件制、重大节点的兑现”等履约强相关的考核内容纳入季度绩效考核，并加强观摩组织，分层级统计各项目表扬和获奖情况。五是要强化团队建设，夯实优履约基础。狠抓项目内部执行力建设与专业人员的能力建设，并提升公司相关部门研判项目管理深层次问题和实施有效帮扶的能力。
公司领导、三副总师、本部各部门副职级以上人员，基层单位党政主要负责人、职工代表共计160余人参加会议。
供稿：行政办公室
编辑：冯茁蕾
审核：吴 凯 喻 亮