导语
1950年4月13日,中国和印度尼西亚正式建立外交关系。76年来,两国在基础设施、经贸与人文等领域的合作不断深化,为“一带一路”框架下的项目落地与人文交融奠定了坚实基础。
一航局2026年海外工作部署会指出,要全面加强海外国际化人才培养引进。公司各海外项目不断推进属地化进程,完善属地人才管理体系,让属地员工找到属于自己的成长的空间,与中方员工携手提升项目管理水平与综合竞争力。
今天,我们把目光投向千岛之国,聆听印尼高速公路项目部属地员工缇娜的故事,从她的成长中感受项目与员工的双向奔赴。
“放下粉笔,成为中国企业项目部的管理骨干,这是我从未想过的转变。”印尼高速公路项目部总工助理缇娜这样说。从一名英文教师到属地管理干部,六年的时光,缇娜收获的不仅仅是一份稳定的收入,更有了具体的人生奋斗目标。
2020年,缇娜还是一所学校的英文教师,然而,一场侵袭全球的疫情却让她失了业。积蓄不多的她每天忙碌地查询各种招聘广告,寻求一份新的工作维持生计。在一片茫然中,她看见了项目部的招聘广告,便果断投递了简历。此刻最吸引她的条件,仅仅是项目部可以提供免费的食宿。
得益于此前的履历,精通英语和印尼语的缇娜,如愿以一名普通文员的身份入职项目部。那时的她从未接触过工程行业,语言文化差异、业务思维隔阂一度让她无所适从。好在初入职场的困境,被项目部的属地化人才培养机制逐步化解。
岗前培训扫清盲区、文化活动拉近距离、更有中国导师“传帮带”全程护航……“在这里,属地员工的性别与身份永远不会是成长路上的限制。”项目副总工,缇娜的师傅杨柱宾表示。项目部通过“同工同酬、绩效优先”的理念,为属地员工成长提供了有力的信任和支持。得到肯定的缇娜主动迎难而上,苦学汉语、钻研业务,在实践中快速蜕变,凭借出色的英语能力与协调能力,成为中印尼员工间堪比“同声传译”的沟通桥梁,工作能力与薪酬待遇同步稳升。
缇娜真正的蜕变,源于项目部公平畅通的晋升通道与 “属地管属地”的机制。项目部将非核心岗位竞聘同步向属地员工开放,从助理、主办到管理干部,清晰的晋升路径让许多属地员工有了努力方向。
起初,缇娜对此并不自信。按照她的思维看来,属地员工永远不可能接触正式的管理业务。“永远不要对没做过的事情说不可能。”在师傅的鼓励下,缇娜勇敢地参加工程技术部副部长竞聘。凭借专业能力和此前积累的良好口碑,缇娜赢得了大家的信任,成为项目部首批7名属地管理干部之一,并凭借自己的努力得到项目部班子的肯定,一路成长为总工助理。在她的协作下,项目团队成功搭建了与业主、监理及属地人员之间的沟通桥梁,有力保障了各方信息的顺畅传递与高效协同,帮助项目顺利完成各项审计工作。
如今的缇娜,早已褪去青涩,全面参与工程技术管理的决策执行,成为中印尼团队协同发展的纽带。她不再只为生计奔波,而是在建设家乡的工作中,找到了更深层的人生价值——自己的每一份付出,都会让故土变得更美好。
从谋生求职到热爱坚守,从懵懂新人到管理骨干,缇娜的成长,是个人奋斗的成果,更是项目部人才培养的生动缩影。有温度、有力量的属地化人才管理体系,让无数像缇娜一样的属地员工,在国际化平台上实现自我价值,与中国团队并肩作战,共同书写跨境共建的精彩篇章。
供稿:印尼高速公路项目部
文章配图由AI生成
责任编辑:杜宇飞