【振华南通分公司】人物纪 | 逐梦新时代，奋进绽芳华——记振华南通分公司巾帼建功先进个人

愿你卓尔而立 绽放光芒

姜华，供应链管理部外协管理岗员工。她始终秉持“精益求精、务实高效”的工作准则，深耕外协立项招标一线，先后获评集团公司分包管理链信息平台“关键用户”、知识竞赛团体奖项等荣誉，用专业与坚守诠释巾帼担当。

业务精湛，招标管控创佳绩。她深耕外协立项招标领域，精准细分业务类别，构建全覆盖、全流程的招标立项体系，推动外协管理工作向规范化、精细化迈进。2025年，她优化采购策略、精准把控招标关键环节，全程从严管控、从严把关，助力外协室顺利实现22%的年度降本目标，用实打实的业绩为公司降本增效工作作出突出贡献。

攻坚克难，项目保障显担当。在配套基地大配套件进度跟踪工作中，她主动牵头，建立健全进度跟踪体系，定期深入生产一线，摸清生产动态、掌握实际难题。面对供货周期紧张等突出问题，她主动靠前、多方协调，凝心聚力破解瓶颈，全力保障项目顺利推进。同时，她注重经验传承，通过内部培训、经验分享等方式，将自身专业知识毫无保留地传授给团队成员，为外协管理工作的持续推进提供了有力支撑。

廉洁自律，巾帼风采绽芳华。她始终严守公司规章制度，在业务往来中坚守廉洁底线、恪守职业准则，以清白做人、干净做事的作风，赢得了领导和同事的一致好评。她积极参与女工各项活动，主动关心关爱身边同事、伸出援手帮扶困难伙伴，充分发挥党员模范表率作用，用巾帼之力为公司高质量发展注入温暖而强劲的动力。

张国琴，运营管理部预算考核负责人，中级经济师。历经多岗位磨砺，她始终以“战略落地、效能提升”为工作导向，在全面预算、成本管控、绩效考核等领域深耕细作、实绩突出，用专业与匠心为公司经营发展保驾护航。

体系构建，预算管控出实效。她协同各部门，构建起“集团公司—南通分公司—部门—处室班组”三级穿透式预算管控与考核体系，通过“目标层层分解、责任逐级压实、考核闭环推进”的工作模式，确保预算管理与公司战略深度契合、同频共振。2025年，在她的协助推动下，公司年度利润指标较集团下达指标提升118%，用实实在在的成效，诠释了预算管理的价值创造能力。

精准施策，成本管控求突破。她始终坚持“无预算不开支、有预算不超支”的管控原则，覆盖经营、设计、采购、制造、交机、售后全链条，开展全生命周期预算管控工作。针对电控系统成本构成复杂这一长期痛点，她创新工作方法，整合近一年所有EZ电控项目数据，梳理形成标准化“EZ电控分析数据表”，为预算编制工作筑牢数据根基、提供科学支撑。2025年，累计完成67个项目标后预算编制工作，较上年环比提升55.81%，工作效率与质量双提升。

建章立制，管理规范促长效。她牵头修订完善《南通分公司成本管理办法》，合并修订《南通分公司定价与结算管理办法》，为成本管控工作提供了坚实的制度保障，推动成本管理工作规范化、长效化发展。同时，她协同推进数智化转型，实现预警分析全流程线上化流转，牵头成立对接包保团队，着力打造“懂业务的财务+精数据的运营”复合型团队，有效提升了公司运营管理效能。

张海飞，党委工作部二级主管，兼任第一党支部组织委员。她始终以“党性强、业务精、工作实、作风正”为准则，扎根党建工作一线，

先后荣获集团“党员示范岗”“党群部门先进个人”“优秀党务工作者”等荣誉称号，用实干践行初心，用担当诠释使命。

信仰坚定，政治素养过硬。2025年，她牵头组织公司党委年度党建系列会议、党务干部暨宣传思想文化培训班，开展南京红色研学、党规党纪党史知识竞赛、红色观影、党建沙龙等活动，组织参与第一党支部“三会一课”、主题党日活动70余场，推动理论学习走深走实。

躬行实践，业务能力突出。 她推动授牌8支党员先锋队（示范岗），实现降本增效约七千万元，深化党业融合。积极创建党建品牌推进示范岗，助力公司党委“风华振劲”党建品牌荣获上海市级荣誉，自主设计文创产品，推动建成特色党员活动室，组织开展“万名工程师进课堂”活动，有效传播品牌文化。

廉洁为本，永葆清正之色。 她带头做廉洁自律表率，廉洁文化作品获集团二等奖；在超量结算钢材小组专项行动中，她主动担当、迎难而上，牵头追缴超结算款项，以实干实绩展现了新时代巾帼党务工作者的责任与担当。