导 读
2月25日，公司召开2026年静默类项目专题推进会，会议系统梳理了静默类项目推进进展和堵点难点，并对下一步重点工作作具体部署，公司党委副书记、总经理出席会议并讲话。
会议强调，要提高政治站位，强化责任担当，把静默类项目转化提升作为重点工作，明确任务目标，公司要与项目负责人签订目标责任书，主动靠前解决关键问题。要做实标前策划，细化投标测算，强化合规意识，加强风险辨识和预控，坚持高质量营销导向，着力开发优质项目。要加强项目资金风险识别，跟踪项目资金动向，确保项目建设资金投入与施工进度相匹配，坚持有营收的合同、有利润的营收，有现金流的利润。要加强成本管控意识，动态研判项目状态，严格把控管理投入，针对风险大、复工难的项目，及时快速启动刹车机制。要强化项目进展信息动态跟踪，确保信息对称，定期通报项目进展，分类施策、靶向破解，聚力推进静默类项目转化提升。
会议采取“现场+视频”形式，公司领导班子、总部各部门负责人现场参会，相关项目领导班子、部门负责人，相关区域营销中心人员视频参会。
来 源 | 生产运营中心工程部
排 版 | 邹千一
责 编 | 伍虹吉