2月24日，公司召开2026年复工复产会暨“春三早”现场督导活动启动会。会议传达了一公局集团复工复产启动会精神，系统总结“冬三早”活动成果，宣贯节后复工达产要求及“春三早”活动方案，动员全体职工迅速收心归位，全力以赴实现一季度“开门红”，公司党委副书记、总经理出席会议并讲话。
会议强调，一是要收心归位，摒弃“假期综合症”，以“开局即决战、起步即冲刺”的紧迫感投入到工作中，全体职工要做到人到位、心归位、事上手、出结果，确保复工即大干、开局即提速。二是要锚定施工生产任务，提速攻坚推进项目快速复产达产，全力以赴攻坚达产目标，确保 “开门红”、“开局稳”。三是要严守安全红线，筑牢复工底线，严格落实“一二三四五六七八”复工复产安全攻略，项目经理要带队开展安全条件确认工作，做到一确认一复工。四是要全面排查冬施期间质量隐患，开展复工首件样板，危大工程重新履行首件认可，刚性落实复工交底全覆盖，打造标杆工程。五是要针对“冬三早”发现的问题举一反三，查摆短板，全面提升项目管理能力，推动高质量发展走深走实。六是要系统发力，以重点项目为抓手，全面梳理在手项目推进情况，推进国内重点项目、国外新开项目产值转化提升，巩固国内基本盘，拓展海外发展盘。七是要高度重视市场信用评价，项目经理要亲自对接，提前摸底各区域市场项目参评情况，强化过程跟踪落实，确保年度市场信用评价目标顺利达成。
会上，2个重点项目作专项汇报；逐一听取了各项目对复工复产和“春三早”准备情况的汇报，视频检查了各项目人员及各区域营销人员返岗情况；总部相关部门对节后复工、质量管控、安全生产等工作进行了安排部署，对“春三早”专项活动方案进行了宣贯。
会议采取“现场+视频”形式，公司领导班子、副总师、总部各部门负责人现场参会，各项目领导班子、部门负责人，各区域营销中心人员视频参会。
来 源 | 生产运营中心工程部·向国帅
排 版 | 苏渤越
责 编 | 伍虹吉