【中交基础设施养护集团有限公司】公司召开一季度安委会暨生态环境保护工作领导小组会议

杨慧杰要求，一要构建科学的安全管理体系，深刻领会“十二个到位”的深刻内涵，准确把握“预防为主”的本质要求，健全全流程、全要素的安全生产预防预控体系。二要坚持问题导向，靶向破解安全管理深层次矛盾。在“人”的问题上下功夫，在“管理逻辑”上找堵点，贴合公司实际，从一线作业人员“能接受”“愿落实”的角度出台务实管用的制度要求，破除形式主义，避免制度与执行“两张皮”。三要强化科技赋能，深化数智应用，筑牢本质安全防线。加快智能技术场景化落地，推动智能监控系统替代传统人工巡查；持续完善桥梁、隧道、边坡一体化监测平台，实现道路运营风险早发现、早预警、早处置。四要坚持“严”字当头，完善监管闭环，以铁腕治安倒逼安全责任落地见效。监督检查要务求高效，提前制定检查方案、明确检查重点；坚持“严”的基调不动摇，明确安全生产“一票否决”事项标准，对排查出的重大隐患和重复性问题严肃处理。

潘中明传达了国家有关部委及中交集团近期QHSE工作要求，并就抓好贯彻落实强调三点工作要求：一是坚持目标导向，压紧压实各级安全生产责任，从严从细强化现场管控，以高水平QHSE管理保障安全生产，坚决守住不发生安全事故、不发生生态环境事件的底线。二是突出结果导向，细化分解QHSE工作任务，层层压实责任到岗到人，切实把会议部署和制度要求转化为现场落地、闭环见效的具体行动。三是坚定底线思维、保持从严态势，聚焦安全管理薄弱环节和突出隐患，扎实推进QHSE领域系统性集中整治。

会议学习了安全生产相关政策法规；通报了公司一季度QHSE工作情况及下一步工作安排；审议通过了《中交资管落实“十二个到位”专项工作方案》等议题。

公司领导班子、安委会成员，安全质量环保监督部相关人员现场参加会议。