导读
4月10日，公司在G4株耒扩容一标项目组织召开改扩建项目交流座谈会。公司总工程师樊永强出席会议并讲话。
会议强调，改扩建项目与新建项目在资源配置、生产组织、合约模式、安全投入等方面存在较大差异，项目团队要转变工作思维，对改扩建项目的安全、质量等管理要求建立新概念、新目标；要借鉴耒宜项目建设过程中好的经验和做法，并形成新的管理思路和管理方法；要加强科技创新，结合改扩建项目的设计特点、质量要求、现场布置，持续创新和改进工艺工法。会议要求：一是总部相关业务部门要加强对改扩建项目工程建设的支撑与帮扶，提高上下联动的机制性能，有效发挥总部的监督与指导作用。二是项目之间要搭建形成交流平台，及时开展经验分享与问题探讨，发挥群策群力与团队互助优势，高效解决建设过程中的技术、组织、协调与管理难题。三是各项目要全面梳理各自生产与内控管理中的“卡脖子”问题，科学计算资源配置，合理调整管控措施，进一步强化安全质量管理。四是要加强项目团队建设，树立“一盘棋”意识，统一思想与目标，合理开展项目内部考核，激发项目成员与协作队伍的热情。
会上，耒宜项目对工程建设过程中积累的好经验和好做法进行了分享交流，与会项目就改扩建项目在技术、协调、施工组织等方面难题的解决进行了交流探讨。
会议采取“现场+视频”的方式召开，公司项目管理部、安全管理部、经营管理部负责人，各改扩建项目领导班子成员，路面直属队负责人等参加会议。
供稿 | 李宏伟
编辑 | 张星 审核 | 段艳