【中交上航】丁健到福建地区项目开展工作调研

在厦门翔安项目，在实地调研项目施工现场后，丁健就做好下阶段工作提出四点要求：一是提高政治站位，锚定项目建设核心定位。要切实增强大局意识、责任意识、争先意识，紧盯项目关键节点，抓实抓细进度管理，将项目打造成彰显央企担当、服务区域发展的示范工程。二是细化履职清单，抓牢项目管理核心矛盾。要精准聚焦项目管理核心环节，深入研究关键施工工艺，统筹抓好安全、环保、质量、成本管理，推动各项责任层层压实、落地见效。三是深化协同联动，全力推动项目提质增效。要锚定年度建设目标与关键节点任务，科学优化施工组织方案，抢抓施工黄金“窗口期”，坚持以现场拓市场、以品牌做增量，以优质高效的履约成效筑牢企业发展根基。四是深化人才培育，持续厚植企业发展动能。要做好人才培养专项规划，将人才培养深度融入项目党建中心工作，挖掘储备、选拔使用优秀青年人才，真正做到在实践中淬炼作风、在岗位上锻炼本领。

在南安项目，丁健深入施工现场，详细了解工程关键节点推进、安全风险防控及生态环境保护等工作情况，并提出三点要求：一是牢固树立“一盘棋”思维，坚决摒弃浮躁心态，聚焦施工建设中的难点堵点，以创新务实举措精准破解难题，切实凝聚起推动项目提质增效的强大合力。二是坚守“履约为本、效益为根、品质为基”的核心原则，科学梳理工作流程，细化压实责任分工，以“钉钉子精神”攻坚现场突出问题，全力筑牢项目高质量发展坚实根基。三是时刻绷紧安全这根弦，杜绝麻痹思想和侥幸心理，常态化开展隐患排查整治，抓实抓细源头风险防控，全力保障项目安全生产平稳有序。

福建交建公司负责人，厦门翔安项目部、南安项目部班子成员参加调研。