导读
马毅一行深入施工现场，实地查看铝模支架、钢筋作业面、混凝土完成面等方面的情况，并听取项目部关于施工进度、工艺技术、安全质量环保以及项目重难点等方面的汇报。
马毅对项目整体推进情况给予肯定，并对项目下一阶段技术管理与品质提升工作提出指导意见。他强调，要立足公司发展战略和海外高质量履约要求，持续提升项目技术引领能力，推动技术管理与生产经营深度融合。一是要强化科研费用归集与成果转化。系统梳理项目实施过程中的技术亮点与创新做法，积极培育可复制、可推广的成果，助力项目创优创效。二是要严格落实公司技术管理“八项要求”。夯实技术基础管理，统筹推进工程质量全过程管控，不断提升工程实体质量与观感品质。三是要深化施工方案管理。强化技术交底的针对性与穿透力，坚决杜绝“方案与现场两张皮”现象，确保技术措施落实到一线作业层。四是要建立健全质量风险清单机制。聚焦关键工序、关键部位，实施动态识别、分级管控和闭环管理，全面提升风险防控能力。五是要统筹发展与安全。严格落实集团安全生产“十二个到位”要求，压实“一岗双责”，强化全过程安全管控，确保项目安全生产形势持续稳定。