【中交机电局第二工程分公司】机电局（车辆公司）召开一季度生产经营分析会

会议指出，一季度以来，公司围绕年度目标扎实推进各项工作，整体运行平稳有序，重点任务取得阶段性进展。全体干部职工要进一步统一思想、凝聚共识，保持战略定力，聚焦核心赛道，深耕重点市场，持续完善资质体系、管理体系和人才队伍建设。要坚持“真抓实干”的工作作风，力争二季度实现“时间过半、任务过半”，全力冲刺年度经营目标。

会议强调，要围绕“补短板、强弱项、固优势、促突破”四大方向精准发力。一是强化市场开发，推动重点项目落地见效。聚焦重要客户和重点项目，制定专项攻坚计划，加强与区域总部、海外平台公司的协同联动，持续深耕核心市场。同时，加快完善港航、铁路电气化等领域的资质建设，提升市场准入能力。二是深化项目管理，筑牢风险防控坚实屏障。严格落实集团“穿透式”管理要求，进一步规范经营行为，杜绝违规转包、分包及资质挂靠等现象。着力提升标前预算、经济活动分析等基础管理水平；有序推进历史遗留项目结算工作，优化社会项目结构，持续降低经营风险。三是优化人力资源配置，夯实安全生产管理基础。坚持人岗匹配原则，推动人员资源在全公司范围内优化配置。严守安全生产各项规定，强化“安全无小事”意识，重点防范常见安全风险，落实视频监控设备“应装尽装”要求。加强劳务人员管理及海外项目商务风险培训，全面提升全员安全素养和风险应对能力。

会议现场举行了年度综合考核目标责任书、市场经营责任书签约仪式，进一步强化目标约束力，明确责任主体和工作要求。

公司相关领导，各部门及各单位相关负责人参加会议。

来源：中交机电局