华南建设公司党委始终将党建引领作为企业高质量发展的“第一引擎”，坚持“党建与业务同部署、同推进、同考核”，各党支部以实干作答、以融合聚力，推动党建工作与生产经营大局同频共振。即日起，公司开设【知南红帆】专栏，系列推出党群条线系列报道，本期推出“书记‘话’党建”，邀请党支部书记“现身说法”，亮基础、谈思考、晒计划，生动展现党建引领项目攻坚的一线实践。
首期走进海南项目党支部——面对5个项目“一完工一收尾三待开”的复杂局面，他们如何以“红帆”为引，把党建优势转化为履约胜势？且听支部书记王丽建一一道来。
2025年，海南项目党支部迎来了一场“硬仗”——区域内5个项目，状态各异：一个刚刚完工，一个进入收尾，还有三个正紧锣密鼓筹备开工。这就是我们常说的“一完工、一收尾、三待开”。
面对项目点多、线长、阶段不同的实际，党支部紧扣公司“项目党建创新拓展年”部署，没有走过场、没有搞形式，而是把党旗插在工地上，把党员聚在难题前，用实打实的行动回答一个问题：党建与生产，怎么才能真正融在一起？
支部只有4名正式党员。人少，但责任不小。我们按照“地域相邻、便于管理”的原则，实现了区域内所有项目的党建工作全覆盖。从儋州DBM-02到海口海堤，从陵水、洋浦到澄迈渔港改造，党组织的存在感，不是挂在墙上，而是体现在每一次攻坚、每一次协调中。
支部严格落实“第一议题”制度，全年组织集中学习10余次、专题研讨4次。学习不是读文件、拍照片，而是带着项目上的实际问题去学——党的二十届四中全会精神怎么落地？海南自贸港政策对我们有什么影响？学完，就是干。
我们成立了党员攻坚小组，专啃硬骨头。DBM-02项目交工验收迫在眉睫，党员带头驻扎现场，协调各方，最终顺利完成交工。海口海堤项目征拆推进缓慢，攻坚小组一次次对接地方政府和村民，逐步打开了局面。陵水项目曾卡在砂源落实上，虽然当时机制还不够成熟，但正是这次“痛点”，让我们意识到：党建载体必须更具体、更务实。
2026年初，陵水、澄迈两个项目已经顺利开工。这背后，是党支部把“三重一大”决策机制嵌入项目关键环节的结果。召开专题决策会议，重大工程、重要人事、大额资金，全部纳入集体研究，确保决策科学、规范。
成绩不讲跑不了，问题不改不得了。我们自己也清醒地看到：
“两张皮”依然存在。理论学习多、结合现场少，党建载体设计得不够“解渴”。比如之前陵水砂源难题，党员攻坚小组的作用发挥得还不够系统，缺乏一套完整的攻坚打法。
人才培养与党建脱节。“双导师”带教机制有了，但党建引领的力度不够。青年员工在现场遇到技术难点、突发问题，独立解决的能力还有待提升，人才梯队建设有点跟不上项目扩张的速度。
原因也很直接：思想上有时“短路”，方法上创新不足，面对项目分散的现实，缺少针对不同阶段（完工、收尾、待开工）的党建活动设计。
理论武装不放松
全年常态化开展集中学习，组织专题研讨，不仅要学，还要到红色教育基地现场教学，请技术骨干来上“工地党课”。
融合要见真章
每个项目明确一名党员牵头攻坚，制定“议题—行动—反馈”闭环清单。海口海堤收尾、洋浦开工许可、陵水澄迈新项目推进，全部挂图作战。
支部基础再夯实
“三会一课”开到工地上，开展“工地主题党日”“生产难题大家谈”。
打造党建品牌
总结“三色·筑基 海堤行”党建品牌成效，推出“党建领航·筑梦海南”特色品牌，一支部一品牌，一项目一特色。目标是成为公司内部党建与生产深度融合的标杆。
人才培养加力度
深化“党建+人才培养”，党员与青年员工结对子，每季度开展技能培训、岗位练兵，建立青年成长档案，为区域发展储备人才。
廉洁底线守到底
常态化开展廉洁警示教育紧盯物资采购、分包管理、资金使用等关键环节，开展风险排查，签承诺、筑防线。
海南项目党支部将继续以更务实的作风、更有力的举措，把党建的“红色动力”转化为项目履约的“硬核实力”。我们不喊口号，只看行动——为公司在海南区域的深耕发展，贡献实实在在的“海南力量”。
来源：海南项目党支部
内容：王丽建
编辑：李兆威