为深入贯彻落实高质量发展要求，进一步全面推进财务管控体系落地，近日，公司组织开展了“136N+8”财务管控提升体系两级宣贯工作。
此次宣贯以《“136N+8”财务管控提升体系实施纲要》为主线，紧扣建设一流财务管理体系的目标，系统解读了以“1个目标、3大聚焦、6项重点任务及N项举措”为核心的财务管理框架，重点围绕指标、资金、资产、负债、核算、税务、海外、团队等“八大管控体系”，阐释了体系的构建逻辑、运行机制与实施路径，进一步明确了以价值创造为导向，财务管理由“核算型”向“价值创造型、战略引领型”转变的总体方向。
在公司层面，宣贯坚持从服务战略全局出发，突出顶层设计的引领作用，强调以全面预算管理为主线，以“4+4”高质量指标体系为抓手，持续强化财务对经营全过程、全要素的穿透式管控能力，统筹推进资源优化配置与经营质效提升，切实发挥财务在战略支撑、价值创造和风险防控中的关键作用。
在项目层面，宣贯坚持从紧密围绕项目作为价值创造主体的定位展开，聚焦收入、利润、现金流、“两金”等核心指标，系统部署全周期预算管理、资金自平衡机制及成本精细化管控要求，进一步严明“收支平衡、以收定支、先收后支、六不支付、七不借款”的资金管理原则，推动财务管理向基层延伸、向业务嵌入，持续提升项目层级财务穿透管理能力和精细化管控水平。
目前各项目已通过专题宣贯、集中学习、交流研讨等多种方式，积极推动体系要求向基层传导、向执行落地，逐步形成了上下联动、全员参与的良好局面。在此基础上，公司进一步强化部署、压实责任，要求各项目结合实际开展再学习、再宣贯，推动体系从“会上讲”真正延伸至“一线用”。通过两级宣贯，全员思想认识进一步统一，责任链条得到有效压实。各岗位人员立足工作实际，主动对标体系要求，强化执行落实，推动预算管理、资金调度、成本控制及经营分析等关键环节的管控举措落地见效，持续提升以数据支撑决策、以管理创造价值的能力。
下一步，公司将持续深化“136N+8”财务管控提升体系的落地实施，健全长效机制，强化过程管控与考核评价，推动形成上下贯通、协同高效的财务管理格局，为公司加快实现高质量发展提供坚实支撑。
来源：杨 筱