为进一步规范项目管理行为，提升精细化管理水平。近日，广顺项目组织全体管理人员集中学习中交集团制定的《项目管理负面清单》与《项目典型问题清单》。
会上，项目技术负责人聚焦两项清单核心要义，逐条款领学解读，结合项目实操场景，对合同、生产、分包等十大关键管理环节进行全方位、深层次剖析，重点明确各环节禁止性红线与边界要求，深挖典型问题根源，精准提出整改路径与优化方向，确保全体管理人员学深悟透清单精神、精准把握履职准则、严守合规底线。
会议就清单落地见效作出明确部署，要求全体管理人员坚决落实“三个到位”，推动清单要求转化为履职实效：一是思想认识到位，提高政治站位，深刻把握规范管理对项目履约、风险防控、高质量发展的核心支撑作用，强化责任担当、压实管理链条，确保集团部署要求直达岗位、落地生根。二是自查整改到位，对照清单全面开展自查自纠，建立问题台账、明确责任分工与整改时限，实现问题闭环管理、不留死角。三是践行落实到位，将清单要求融入日常工作、嵌入管理全流程，严守制度规范、杜绝违规行为，切实以合规管理赋能项目高质量推进。
来源：宋占星