【中国交建】中交集团所属单位扎实推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实（二）

各级党组织从严从实查摆政绩观偏差问题，深挖根源、纠偏整改，以作风之变促发展之进，切实把学习教育成效体现在锤炼过硬作风、推动工作落实上。

二航局党委坚持以学促干，把学习教育成果转化为贯彻全国两会精神的实际行动，紧扣产业升级重要部署，聚焦“向新、向绿、向数、向质”深度转型，加快构建现代化产业体系，以高质量发展实绩彰显学习教育转化成效。三航局党委紧盯影响制约高质量发展的问题，全力落实好稳经营、稳现金流等“6大战略任务”，提升企业核心竞争力；所属六公司党委实施“党建+项目结算”专项攻坚，着力将学习成果转化为攻坚克难的实效。天航局党委结合“摸清底数”专项工作，扎实开展学习教育，严格落实闭环整改机制，以思想作风大转变推动企业管理大提升，为百年天航高质量发展筑牢保障；所属王瑶水库项目党支部打造“红瑶讲堂+甲板课堂”互动模式，以学促干、真抓实干推进船舶年度重点任务。上航局党委坚持开门搞教育，打破内部闭环，纵深推进自我检视，全面审视江河湖海治理、生态环保、海外发展等领域薄弱环节，系统推进问题整改，做到举一反三、标本兼治。机电局（车辆公司）临时党委深刻领会政绩观三大核心问题，扎实落实“一核引领、双轮驱动、三化落地、四力筑基”发展思路，奋力打造“中交机电”“中交新能源”双品牌；所属马东铁四电系统项目，开展“思享汇”活动探讨“什么样的工程是良心工程”，促进正确政绩观入心入脑。水规院党委在学习教育中发扬自我革命精神，班子成员带头对照检查，持续构建“六个一”发展体系，打造升级版“三特五型”水规院，以作风建设新成效引领企业开启“三领三优”优质卓越发展新篇章。中交房地产党委把为民服务的真业绩作为正确政绩观的落脚点，严格落实“保交楼、保民生、保稳定”工作要求，深挖问题背后责任担当缺失等根源性问题；所属思源兴业党总支紧密结合岗位履职与业务能力提升，以特色“微研讨”为抓手，推动问题查摆工作走深走实。

各级党组织坚持以实干为导向、以实绩论英雄，把树立和践行正确政绩观融入履职尽责全过程，切实以过硬作风答好高质量发展答卷。

二公局党委坚持把开展学习教育与打造新质基建板块标杆结合起来，全面推进川藏铁路、平陆运河、狮子洋通道等战略工程，圆满实现一季度复工达产“开门红”，以真抓实干的实绩实效为实现全年目标任务奠定坚实基础。长江建设（西部投资）临时党委坚持“实干、苦干、巧干、坚持干”干事导向，部署推进“树立和践行正确政绩观 打造服务西南发展水利主力军”专题大学习大讨论，着力以“硬作风”啃下存量去化、账款清收等发展“硬骨头”，以实干担当做强做大水利水电主业、做精做深新质基建领域。能源院党委把强化“时效度”作为树立和践行正确政绩观的具体抓手，精准把握城市更新、新型能源体系建设等领域重大发展机遇，以善担当、求实效的行动把政策红利转化为高质量发展的强劲动力。中咨集团党委立足咨询优势与设计施工总承包专精特新定位，以正确政绩观推动一体化融合化发展，开年中标广东清珠高速、金沙二期等项目，深耕新质业务，锻造一体化核心能力。中交天和党委牢牢把握真抓实干、担当作为核心导向，将学习教育成效转化为攻克核心技术的强大动力，聚焦高端装备“卡脖子”难题深耕掘进技术研发，成功实现小半径转弯掘进技术和装备全域突破。西筑公司党委以全力打赢“根本性脱困”翻身仗为目标，开展“解放思想”“市场营销突破”“科技创新创效”等七大“战役”，赴红色教育基地开展实地研学，切实将革命精神、学习研讨成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。财务公司党委坚持全心全意为人民服务根本宗旨，正确把握显绩与潜绩、当前与长远的辩证关系，把党的群众路线深度融入客户走访、金融服务全过程，持续深化“三为”专项行动，不断提升金融服务质效和职工群众满意度。中交资本（中交租赁）临时党委结合学习教育深入查摆风险管控薄弱环节，牢牢守住不发生系统性金融风险底线，持续强化穿透式管理、压实风险防控责任、补齐防控短板，恪守金融工作的政治性和人民性，全力打造具有中交特色的产业金融体系。

各级党组织坚持学思用贯通、知信行统一，把树立和践行正确政绩观与企业发展深度融合，以科学决策谋发展、以实干笃行促提升。

中交城投（中交海投）临时党委牢牢把握科学决策关键路径，紧扣“三者”定位坚守主责主业，坚持深入调研摸清实情，精准破解工作中的堵点难点痛点问题，积极培育发展第二增长曲线，全力推动“中交未来城市”生态集成方案落地见效。公规院党委开展“五大主题”学习大讨论，自上而下组织“学查改”，建立“红色品牌+中心工作”双驱动机制，凝聚干事创业力量，引领保障张靖皋长江大桥、独库高速等国家重大工程实施，以实实在在的发展业绩践行央企使命担当。中交建筑党委牢牢把握学习教育总要求，将市场开发、债权催收、完工管理、亏损治理、合规管控五项工作作为攻坚主战场，集中优势资源打硬仗，在实干中锤炼“守正创新、实干争先”的过硬作风。西南院党委锚定“首席集成服务商”战略目标，以“678型”协同体系深化改革创新，推动传统产业向新质生产力转型，布局低空经济、氢能等新兴产业，以务实功、求实效、利长远的政绩导向全面提升核心竞争力与集成服务能力。一航院党委将学习教育大讨论与研讨水运行业高质量发展、绿色低碳转型、智慧港航建设等行业热点相结合，为建设世界一流全过程工程咨询企业积蓄动能。四航院党委紧密结合学习教育，开展“书记对话”活动，领导班子率队深入基层单位交流研讨，破解基层改革发展难题，明确“全员全业全链”出海、水利业务与水运主业协同融合的高质量发展路径。东北院党委严格落实“三个对照”工作要求，坚决纠治“五重五轻”偏差，立足勘察设计主业服务东北全面振兴发展。中国城乡党委将看政治、看道德、看能力、看业绩、看风评的“五看”标准贯穿干部考核全周期，全面树立中交干部“十大信条”；所属中交光伏党支部组织开展“开放麦”活动，聚焦职工关切、改革发展等方面广泛征求干部职工意见建议，切实办实事、解难题。