【中交一航局一公司】海外优先 | 筑牢基础管理，共赴“国际化升维”

公司始终坚持“向海外图强”发展理念，推动企业“国际化升维”。各海外项目部精益管理筑牢海外发展根基，全力保障项目平稳高效推进，为公司实现“十五五”良好开局培育发展优势。

马来西亚矿石码头项目部构建属地供应商资源库，依托集团“三链”交易共享，实现26笔采购100%线上招采，合同规范上报全覆盖；统筹属地采购与国际化采购，衔接海运清关各环节，以当地货币结算降本增效。设立项目合规官、聘请外部顾问团队，构建“内部管控+外部支撑”体系；成立专项工作小组，推行月度“合规内检日”闭环自查，通过全员培训厚植合规文化，实现意识、体系、业务、流程四维合规。

阿尔及利亚项目部针对属地员工安全知识不足、技能有限的特点，社会招聘引进属地专业安全管理人员，联合属地消防、劳动局等部门联合开展安全宣教，现场设置中阿双语宣教展示牌，形成“属地化管理+专业化支撑+多部门联动+双语化宣教”安全管理模式，有效提升中外员工安全意识和应急处置能力。以技术提升质量，提高现场人员综合水平，针对沙漠戈壁复杂地质，组建技术人员与一线工人联合攻关小组，现场3个区域联动研发微型灌注桩施工快速定位工装，解决松散砂层、硬质土体两类地质下的桩位偏差控制难题，大幅提升施工效率与成型质量，为后续光伏支架安装奠定坚实基础。

印尼纬达贝项目部针对施工区域广、作业人员多、中印尼籍员工混合作业、人员流动频繁等实际情况，推行安全帽信息化管理。全员统一在安全帽张贴包含姓名、岗位、班组的信息帽贴，实现“人员可识别、岗位可对应、责任可追溯”，帮助现场管理人员快速掌握人员情况，提升日常巡查、应急处置效率；同时融入亲情提醒内容，以“小帽贴”传递“大关爱”，让安全理念深入人心。

巴新项目部以管理2.0升级为核心，将提升“六维”能力拆解为年度攻坚课题，通过“班子带骨干、党员带群众”压实责任，依托月度党员突击队，划分6个区域序时推进，以“利润创效大比武”检验岗位执行成效。其中，投标阶段应用无人机航测、实物量法成本分析报价软件，为数智化工具落地提供了实践示范；推动现场表层结构移除优化、K92项目7项变更索赔，从各岗位实际工作层面落地精益化管理。

毛塔项目部针对第三国外聘翻译管理，坚持“用得好、留得住、融得进”的理念，探索出特色人才管理路径。生活上，尊重不同国家人员的文化差异与生活习惯，照顾实际生活需求，帮助外聘人员快速适应项目环境、融入团队；使用上，按需定岗，将翻译力量精准配置到现场协调、对外沟通、资料整理等核心岗位，避免人岗错配，提升人员使用效率；培养上，边使用边培养，引导外聘翻译熟悉项目流程、施工标准与业务语言，让翻译从单纯的“传话员”变身“业务帮手”，有效提升人员稳定性与服务能力。