【中交一航局二公司】公司领导参加基层单位2026年职工（会员）代表大会并作形势任务教育宣讲（四）

4月9日，烟台项目部召开2026年职工（会员）代表大会，公司党委副书记、工会主席杨兆刚参加并作形势任务教育宣讲。

他指出，一是坚持市场为大，扎实做好属地深耕。充分依托现有资源，在核电领域做到守土有责，为山东市场开发贡献力量。二是坚持创新创效，着力锻造品牌团队。持续巩固核心技术优势，积极培育现场管理工程师队伍；聚焦多项目管理，开展探索实践，不断积累可复制、可推广经验。三是强化班子建设，围绕“四力”要求，打造“五好班子”，充分发挥班子成员“头雁”作用。四是强化纪律规矩意识，牢牢守住“严的标准”，坚守合规底线；做实支部监督，发挥党支部监督保障作用。五是推动党建业务深度融促，助力管理质效提升。扎实开展思想大讨论暨形势任务教育，深入推进“党徽闪耀·一航领航”党建主线活动，发挥党支部战斗堡垒作用；积极推进“两进四管”工作，发挥党员先锋模范作用。

党委工作部负责人参加。

4月7日，浦清项目部召开2026年职工（会员）大会，公司纪委书记田爱哲参加并作形势任务教育宣讲。

他强调，一是锚定公司发展战略，聚焦业务布局与市场经营，守牢资源赛道，擦亮“浇注明天”品牌。二是强化项目管控，加强进度与成本管理，优化施工节奏，实现工期与效益最优。三是抓实安全管理，强化全过程全方位安全风险防控，夯实发展基础。四是坚持党建引领，延伸监督触角至关键环节和经营一线，筑牢监督防线。五是深化“雄鹰计划”，扛牢人才培养责任，统筹推进人才队伍建设。六是做好群团工作，立足服务中心，切实解决问题，凝聚发展合力。

结合下一步工作，他要求，一要以思想大讨论暨形势任务教育为契机，落实全面从严治党要求，发挥支部战斗堡垒作用。二要坚持问题导向，从严强化物资管理，开展专项治理与隐患排查，严防问题反弹。三要坚定海外发展战略，主动顺应趋势、抢抓机遇，坚定海外业务发展信心。

纪委办公室负责人参加。

4月8日，广西白龙核电项目部召开2026年职工（会员）大会，公司纪委书记田爱哲参加并开展形势任务教育宣讲。

针对下一步工作，他强调，一是在战略落实上展现新作为，强化战略穿透执行，抓实目标管理与刚性督办，优化“区域网格化”管理，彰显核电海工板块价值。二是在市场开发上彰显新担当，立足广西属地核电市场，统筹产业链资源，强化与业主、监理等单位联动，以高质量履约树立专业品牌。三是在履约创效上实现新提升，以高质量项目管理三年提升行动为抓手，围绕核心施工节点，优化施工组织，做实成本分析、深化大商务管理，以“干算结合、以算促干”提升盈利水平。四是在风险防控上筑牢新屏障，落实“四位一体”安全风控格局，严格落实安全生产“十二个到位”要求，强化应急管理，守住安全、环保底线。

纪委办公室负责人参加。

4月9日，玉林项目部召开2026年职工（会员）大会，公司纪委书记田爱哲参加并作形势任务教育宣讲。

他指出，一是全面落实公司战略部署，紧盯新签合同额、营收核心目标，强化管理穿透、全员经营，统筹推进项目履约工作。二是深耕区域市场，坚持“向绿”“向新”转型，布局光伏、风电新能源等绿色新赛道。三是坚定“海外优先”战略，抢抓海外发展机遇，提升国际化履约能力。四是深化项目精益管理，推进现场、工艺、成本标准化，刚性落地“真招实采”，防范合规风险。五是狠抓结算收款与经营创效，强化全过程资料“留痕”，攻坚重点项目回款。六是严守安全、合规、廉洁底线，落实安全生产“十二个到位”要求，筑牢风险屏障。七是坚持党建引领，推动党建业务深度融合，提升团队执行力与凝聚力。八是建强人才梯队，补齐专业能力短板，深化“幸福家文化”建设，凝聚发展合力。

纪委办公室负责人参加。

4月11日，洋浦安居房项目部召开2026年职工（会员）大会，公司纪委书记田爱哲参加并作形势任务教育宣讲。

他指出，一是坚定落实公司战略部署，发挥属地深耕优势，坚持市场经营龙头地位，争当海南市场开路先锋。二是升级项目管理，推进高质量项目管理三年提升行动，实现履约创效新突破。三是严抓安全风险防控，全面落实安全生产“十二个到位”要求，严守安全质量底线。四是坚持党建引领，深化思想大讨论暨形势任务教育，加强廉洁示范工程创建，一体推进项目监督、风险防控与廉洁文化建设。五是推动党建与业务深度融合，深化“两书”管理，提高项目管理水平。六是做实人才培养，坚定“不出海就出局”，依托“海外优先”保障机制，做好“出海”准备。七是强化职工服务，推进“两进四管”工作，凝聚企业发展合力。

纪委办公室负责人参加。

4月7日，合江项目部召开2026年职工（会员）大会，公司总会计师、总法律顾问何安明参加并作形势任务教育宣讲。

他指出，一是在公司战略落实中展现新作为。结合项目区域跨度大特点，明确管理要点，提高资源匹配度。二是在市场开发上彰显新担当。聚焦西北、河南区域，整合资源，推动服务和管理提质增效。三是在履约创效上实现新提升。聚焦完工项目，实行包保制，成立收尾工作组，确保项目高质量收尾。四是在债权催收上拿出新举措。制定结算催收专项方案，压实责任、细化考核，确保年度催收目标达成。五是在风险防控上筑牢新屏障。新开工项目强化全生命周期资金策划，落实安全生产“十二个到位”要求，建立债务风险台账，统筹对下资金收支，守住风险底线。六是在党建引领上凝聚新合力。严格落实“第一议题”制度，扎实开展思想大讨论暨形势任务教育，深化“两书”管理，推动党建与业务深度融合。七是在服务关心职工上彰显新温度。不断丰富“幸福家文化”内涵，聚焦职工需求，凝聚攻坚合力。

纪委办公室相关人员参加。

4月9日，207国道襄阳段改建工程项目部召开2026年职工（会员）大会，公司副总经理、安全总监黄涛参加并作形势任务教育宣讲。

他指出，一是落实公司战略部署，分解目标到岗到人，强化闭环督办。二是深耕湖北市场，以优质履约擦亮品牌，积极拓展城市更新、线性工程等份额。三是严抓履约创效，深化成本管控，加快结算回款，推动技术革新降本。四是筑牢安全防线，压实主体责任，重点强化斜拉桥高空作业、隧道有限空间等风险管控。五是坚持党建引领，抓实“第一议题”制度和“三重一大”事项决策制度执行，加强项目文化建设。六是强化项目监督，宣贯落实《项目监督工作手册》，以“两书”管理为抓手，推动精准监督。七是扛牢人才培养责任，加快培养国际化复合型人才，做好人员“出海”准备。八是提升职工服务，用好工会主席接待日载体，推进“两进四管”，凝聚发展合力。

4月11日，浙江分公司召开2026年职工（会员）大会，公司副总经理、总工程师宁进进参加并作形势任务教育宣讲。

针对下一步工作，他强调，一是细化年度任务清单，压实各层级责任，确保战略目标层层穿透、刚性落地。二是强化市场开发，深耕浙江、福建水工市场，做强核电“朋友圈”；以六横海洋牧场为标杆，拓展海洋经济新赛道，主动进军公路、生态修复领域，确保年度目标完成。三是深化高质量项目管理，推广降本增效经验；压实收尾责任，重点攻坚华润、宁德核电等项目结算，力争历史遗留问题见底清零。四是严格落实安全生产“十二个到位”要求，加大对海上施工、边远小散项目巡查频次。五是深化“两书”管理，聚焦分包、物资采购等关键环节，用好纪检监督小组载体，推进闭环整改。

期间，宁进进列席指导浙江分公司党支部2025年度组织生活会。

党委组织部/人力资源部、技术中心相关负责人参加。

4月8日，物资设备分公司召开2026年职工（会员）大会，公司副总经理、总工程师王俊伟参加并开展形势任务教育宣讲。

他指出，一是锚定方向，聚焦重点。全面贯彻公司战略部署，创新经营模式，深入推动“八网融合”，探索分公司运营新模式，擦亮公司品牌。二是坚持“海外优先”发展，拓展国际发展空间。树牢“不出海就出局”理念，着力培养“懂外语、懂规则、懂经营、能打硬仗”的国际化复合型人才。三是升级项目管理，提升运营治理水平，做好收尾工作；强化创新驱动，培育新质生产力。四是树牢风险防线，保障稳健发展。构建“大监督”体系，重点关注物资、采购等关键领域，坚守安全质量红线底线。五是强化执行，狠抓落实。全面学习贯彻集团《总体指导意见》，紧跟公司发展布局，立足自身专业优势，深耕属地市场，做好配套保障与服务；主动对接海外项目需求，谋划海外布局，加快提升海外市场开发能力。

采购中心相关负责人参加。

4月12日，天天高速项目部召开2026年职工（会员）大会，公司副总经理、总工程师王俊伟参加并作形势任务教育宣讲。

针对下一步工作，他强调，一是坚定战略执行，强化督办落实，确保公司决策部署在项目落地见效。二是攻坚市场开拓，立足业务与区域布局，以现场保市场、深耕新兴赛道、加快海外布局，提升竞争力。三是提升履约创效能力，推进项目管理水平提升，抓实项目收尾、成本关门、二次经营，确保“颗粒归仓”。四是筑牢风险防线，健全风控体系，严守安全要求，强化关键环节管控，保障项目平稳运行。五是深化党建引领，规范落实“三重一大”事项决策制度，推动党建与业务深度融合，加强文化建设。六是强化作风建设，提升执行力，牢固树立、深入践行正确政绩观。七是激活人才动能，落实“海外优先”战略，树牢“不出海就出局”意识，培育复合型国际化人才队伍。八是做实暖心服务，畅通沟通渠道，推进“两进四管”，切实为职工群众办实事。

采购中心相关负责人参加。