大方控股集团

春风浩荡，万象更新；奋楫争先，笃行致远。4月13日，2026年第二季度全员大会暨管理提升活动启动大会隆重举行。董事长胡旭、总裁杨尊加、大方重机总经理李苗苗、大方重装总经理王亚辉等出席会议，各部门负责人及员工代表参加大会。

大会隆重举行

大方重机总经理李苗苗作第一季度工作报告，系统复盘一季度经营成效、梳理工作亮点、查找问题不足，为第二季度工作精准发力奠定坚实基础。

大方重机总经理李苗苗作工作报告

榜样引领前行，奋斗成就辉煌。大会对第一季度表现突出的先进个人进行了表彰，颁发了“营销之星”、“全员营销先锋”、“点石成金”、“品牌推广达人”、“金牌服务”等多个奖项，覆盖营销、品牌宣传、服务保障等多个领域，用荣誉致敬实干、用奖励鼓舞担当，让实干者受尊崇、让奋进者有荣光。

颁发第一季度营销之星奖

颁发第一季度全员营销先锋奖

颁发第一季度点石成金奖

颁发第一季度品牌推广达人奖

颁发第一季度金牌服务奖

大方重机常务副总经理侯世乾、大方重装副总经理薛建立现场解读全员营销、欠款清收、压缩库存等激励政策，明晰方向、传递信心，为全员干事创业指明方向。

解读激励政策

在管理提升活动启动环节，大方重装总经理王亚辉先后宣贯了《全员提质创星活动方案》和《质量提升活动方案》，方案围绕集团发展重点，统筹设立了“抢单赋能”、“营销保障”、“设计开发能力提升”、“生产保障”、“保供提质”、“装车发货能力提升”、“团队形象塑造”、“市场开拓”、“工程精英打造”、“生产攻坚”、“设计详图”、“保障增效”等12个专项攻坚小组，标志着集团管理提升行动全面开启。随后，总裁杨尊加与12个攻坚小组代表现场签订了活动目标责任书，进一步压实责任、明确任务。

大方重装总经理王亚辉宣贯提质升级活动方案

目标责任书签订仪式

总裁杨尊加作动员讲话。杨尊加表示，集团一季度工作有成绩也有不足，管理提升是求生之举，必须打赢；指出行业内卷、挑战巨大，需彻底改变思维、提升能力；要求压实责任、严格考核、打破壁垒、结果导向，确保活动落地见效。

总裁杨尊加作动员讲话

董事长胡旭作总结讲话。胡旭表示，当前形势挑战与机遇并存，必须以管理提升强根基、促突围。全体大方人要坚定信心、直面问题，通过管理升级破解发展难题。胡旭指出，大方具备优势但存在短板，必须抓住机遇实现提质升级。重点抓好作风转变、抢抓订单、保障交付、AI创新、人才培养、降本增效等六方面工作，真抓实干，扎实推进管理提升各项举措，确保圆满完成全年目标任务。