1月28日，召开以“双擎驱动启新程，筑基变革创未来”为主题的2026年度工作会议。海翼集团主要领导、有关部门负责人受邀出席本次会议。本部全体员工、各投资企业负责人，共210余人参会。
会场实况
会上，党委副书记、纪委书记、工会主席梁昌荣传达了海翼集团年度工作会议精神。2026年，海翼集团将在“十五五”战略的引领下，以敢为人先的闯劲拓新局、以精益求精的韧劲提质效，锚定“一体两翼”发展布局协同发力，在深耕核心业务的同时勇探新赛道、培育新动能，以实干笃行破解发展难题，以战略定力筑牢发展根基，奋力谱写公司高质量发展新篇章。
公司党委委员、财务总监黄小芳作2025年工作总结报告。她以详实的数据复盘了2025年的经营情况，直面剖析了全年发展中遭遇的多重挑战与发展瓶颈。
随后，海翼集团党委委员兼党委书记、总裁刘焕寿以“双擎驱动启新程，筑基变革创未来”为主题部署了2026年度工作计划。
01.2026年度工作主题
双擎驱动启新程，筑基变革创未来。
02.2026年度工作计划
1
以“党建”为引领，凝聚发展合力：
一是以“党建引领、党业融合”为主线，推动党建工作与生产经营同频共振、深度融合。二是以“品牌价值创优年”为主题，促进基层党建工作提质增效。
2
以“产业+投资”为双擎，培育增长新动能：
一是加速矿山业务布局，二是加速盾构业务提质，三是持续推进投资并购。
3
以“质量+生产+供应链”为支撑，筑牢运营底盘：
一是全方位筑牢质量管控体系，二是数智化驱动精益生产与精准服务，三是多维度优化供应链管理生态。
4
以“四化”为方向，驱动产品升级：
一是持续完善国际化品类，二是持续迭代绿色化产品，三是持续研究智能化技术，四是持续探索定制化产品。
5
以“市场+服务”为双翼，巩固市场根基：
一是完善海外经销网络，二是优化国内经销体系，三是实施精准化客户拓展，四是创新多元化销售模式，五是完善售后服务体系，六是多维度增强品牌建设。
6
以“改革+风控”为抓手，强化组织保障：
一是根据业务需要优化组织架构及职能设置，二是系统谋划人才梯队建设，三是持续优化风险防控体系。
会议组织了各单位负责人签订年度目标责任书，要求各单位负责人把目标刻在心上，把执行视为铁律，把担当作为自觉，凝心聚力、使命必达。
会议最后，海翼集团总经理兼董事长金中权，围绕“战略引领谋新篇，变革突围启新程”为主题作专题讲话。阐述了海翼集团的“十五五”战略规划、海翼集团对的战略期许以及2026年的工作要求：
优化提升现有业务
一是产品开发，要聚焦国际化、绿色化、智能化、差异化；二是市场开拓，要全力拓展海外市场，优化国内渠道，协同深耕大客户；三是供应链提升，要强化数字供应链体系建设，持续降本；四是数智化升级，要加强数智赋能，提升运营效率；五是精益生产降本，要强化精益生产，深化提质降本；六是质量与服务升级，要建立以客户为中心的质量管理体系与服务体系。重点强调国际化，通过海外组织建设、海外产品创新、供应链全球布局策略实现海外业务的跨越式发展。
积极拓展增量业务
一是做大做强矿山业务，前期自研关键品类，后期收购完善产品线布局；二是投资并购新兴业务，重视并购后的整合工作。
持续优化机制保障
一是优化组织架构；二是优化人才队伍；三是优化企业文化。
会议还表彰了2025年度优秀个人、先进集体。
2026年，将立足“十五五”开局之年起好步、开好局，以锐意进取的闯劲启新程、以精耕细作的韧劲筑基业，锚定“双擎驱动”发展布局协同发力，在深耕工程机械核心业务的同时勇拓矿山装备新赛道、培育新产业新动能，笃行实干，奋力书写变革突破的新篇章。