2月25日，太重煤机召开降本增效工作推进部署会，宣贯解读《2026年降本增效考核实施方案（试行）》，方案深入贯彻集团公司“利益捆绑，数据驱动”指导思想，旨在通过构建全员参与、全过程管控、全方位优化的成本管控体系，将降本增效融入日常运营各环节，为企业高质量发展注入新动能。
方案围绕“材料联动降本、生产降本、非生产性费用降本、专项降本激励”四个维度展开，着力打破部门壁垒，推动设计、采购、生产等环节深度融合。在材料联动降本方面，将技术中心、主产单位与采购部门作为联合体，共同对材料成本负责，从源头提升管控效能。生产环节重点考核费用使用效率，以更少投入创造更大价值；非生产性费用要求费用增长低于收入增长、占比同比下降，实现非生产性费用精益化管理。方案特别设立专项激励措施，对公司生产经营管理方面起到重大降本增效的团队及个人给予奖励，激发全员活力。
通过刀刃向内、对标挖潜，公司逐步构建起以数据为支撑、以案例为牵引的成本管理考核制度。这一制度的建立，充分体现了太重煤机通过管理升级应对市场挑战的决心与行动力。
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