【中交路建】赵天法赴菲律宾国别调研指导工作

赵天法一行深入在建项目一线，实地查看施工现场，详细了解工程进展和安全管理情况。

在菲律宾期间，赵天法召开菲律宾国别座谈会，相关单位国别负责人、项目经理和员工代表，围绕市场开发、工程建设、项目管理、属地发展、风险防控等方面进行汇报并提出意见和建议。赵天法对菲律宾国别经营情况给予充分肯定，并向一线全体员工表示衷心感谢和诚挚慰问。

赵天法强调，一要贯彻落实海外优先优质协同发展，坚定海外发展信心，锚定公司《“十五五”规划发展纲要》，坚定不移落实海外发展目标，加快海外适应性机构建设，全力推动三级公司出海。二要加强海外市场拓展，完善国别市场协同机制，凝聚发展合力，坚持“寸土必争”市场策略，持续打造高端桥梁建设品牌，加快海外多元化发展。三要做实项目前期策划，明确项目施工组织模式，优化各类资源配置，落实目标责任书签订，确保责任到人、奖惩分明。四要加强项目优质高效履约，强化项目工期计划管理，高度关注项目关键线路、关键节点，加强过程管控，创建品质工程，提升海外品牌信誉。五要提升项目管理质效，明确国别、项目组织体系和管理模式，加强合同文本研究，提升全员成本管控意识，做好项目二次经营。六要守牢底线红线，严格落实安全生产“十二个到位”，狠抓方案审批、安全培训、风险识别与隐患排查治理，全面加强安全、质量、环保、合规合俗等方面一体化管理。七要加强项目团队建设，认真落实海外高端人才引进政策，加快推动属地化进程，创新海外员工激励措施，加强海外员工关怀慰问，营造良好企业文化氛围。