【中国能建】精益之道 | 华东院：聚焦精益赋能 铸就企业高质量发展新优势

精益市场开发，不在于“广撒网”，而在于“精准滴灌”——聚焦优势领域做精做深，瞄准新兴赛道精准发力，围绕未来产业前瞻布局，让每一份投入都能转化为实实在在的价值增量。

深耕传统赛道，把“长板”锻更长。在传统业务领域，华东院以精益理念深耕细作，集中资源打造核心优势，让每一个项目都成为精益实践的标杆。当国能哈密大南湖二期、谏壁八期等项目中标的喜讯频频传来，华东院设计百万机组数量突破80台，市场占有率达25%。在核电领域，华东院不仅成功中标华能霞浦核电常规岛设计，国内市场占有率达50%，更在海外持续发力，承接巴基斯坦恰希玛C5核电等重大项目，稳稳守住中国出口海外核电常规岛设计100%的核心地位。在电网领域，华东院参与国家级重大工程，承接多项GIL管廊及特高压项目，以精益化服务赢得市场认可。在总承包领域，秦皇岛热电、三峡蒙能东胜等大型总承包项目稳步推进，通过全过程精益化管控，让总承包业务成为企业稳增长的重要支撑。

200万千瓦“阿电入乌”区域互济新能源项目（170万千瓦光伏）

发力新兴赛道，把“新局”打开来。精益布局，既要守住存量，更要开拓增量。在沙戈荒能源大基地建设的浪潮中，华东院精准把握机遇，强化资源统筹配置，中标内蒙古地区单体容量最大的EPC总承包项目——“阿电入乌”工程，将“沙漠之光”转化为“绿色电能”。与此同时，华东院积极探索“新能源+”融合路径，牵头实施沈阳市康平风光制氢融合生物质绿色醇油示范工程，并在压缩空气储能、海上风电等前沿领域持续发力，积极培育企业发展“第二曲线”。

华东院积极响应“一带一路”倡议和集团国际化战略，勇于走出国门、深度参与全球竞争合作，坚持以精益化管理理念统筹推进国际化发展，持续提升国际经营的组织效率、协同能力和风险防控水平。

推进属地机构实体化建设，让精益服务更“接地气”。国际经营的精益，在于“因地制宜”。华东院稳步推进海外机构实体化建设，成功设立法国、哥伦比亚分公司，其中法国分公司成为集团首个在法实体机构。与此同时，新加坡、阿曼、罗马尼亚等分子公司筹建工作有序推进，逐步构建起覆盖欧美、中东、东南亚的属地化经营网络，为国际业务规模化、可持续发展夯实组织基础。

哥伦比亚瓜兰迪光伏项目

优化国际业务结构和模式，让国际履约更“有底气”。从 “项目驱动”到“能力输出”，华东院以精益理念让每一个海外项目都成为展示实力的窗口。在哥伦比亚瓜兰迪光伏项目现场，一排排光伏板蜿蜒铺展，华东院团队将精益管控经验与当地实际相结合，在项目前期强化系统论证，在商务阶段优化合同结构，在履约阶段严格成本和风险管控，确保项目高质量推进。

如今，阿曼、沙特、哥伦比亚、罗马尼亚等多个国际总承包项目顺利承接，国际业务逐步成长为华东院重要的收入和利润来源，企业国际化发展的“韧性”和“底盘”不断增强。

在企业内部运营层面，华东院坚持把精益化管理贯穿项目全生命周期和企业运行全过程，围绕“降本、提效、控险、增值”，持续提升履约能力和内部运行质量。

强化项目全过程细化管控，让履约更高效。全面落实集团工程项目精益化管理要求，大力推行穿透式监督和项目经理负责制。同时，智慧工地平台的广泛应用，让项目管理更智能、更高效。通过集约配置资源、多元监督考核等手段，有效提升了项目履约创效水平，降低运营成本，让精益理念真正转化为项目建设的实效。

安徽钱营孜二期项目

强化安全责任刚性落地，让项目建设更安心。华东院构建公司三级隐患排查治理机制，聚焦高风险领域与重点项目开展多轮次检查，实现隐患整改闭环率100%。在平圩项目现场，从安全隐患的常态化排查，到安全流程的标准化执行，再到安全理念的全员传递，每一个细节都彰显着华东院对“精益安全”的执着。

强化人力资源效能提升，让队伍更有活力。精益管理，人是核心。华东院成立“人力资源效能提升工作领导小组”，统筹推进新能源、国际和总包领域的人才补充和结构优化，完善多元化用工和成本管控制度，全员劳动生产率实现突破，人力资源配置效率和组织运行效能实现“双提升”。

2026年是“十五五”规划开局之年，华东院将始终胸怀“国之大者”，以精益成效赋能集团高质量发展，为服务能源强国建设和中国式现代化贡献更多力量。