【中交一航局二公司】公司领导到青岛港建设管理中心有限公司拜访交流并到项目调研推进工作

王正喜对长期以来为青岛港建设发展作出的突出贡献给予充分肯定。他表示，二公司综合实力过硬、作风优良，具有深厚的企业文化基础，双方在前湾三期、四期及董家口等重点项目中合作融洽、文化相融，结下了深厚情谊。当前，二公司顺利承接青岛港前湾港区北岸码头改扩建一期工程，相信依托二公司深厚技术底蕴，能够圆满完成项目履约各项任务。希望二公司持续加强项目现场安全管理，做好文明施工，以优质工程擦亮品牌形象，助力青岛港高质量发展。

高瑜山对建管中心长期以来的信任与支持表示感谢。他表示，公司与青岛港有着深厚合作渊源，青岛港前湾港区北岸码头改扩建一期工程作为青岛港重点工程，公司上下高度重视，实行顶层设计、提级管理。下一步，公司将以高度的责任感和使命感，优化资源配置，严守安全质量底线，传承优良作风，全力以赴保进度、铸精品。克服场地狭窄难题，最大限度减少对港口正常生产运营的干扰，严格落实中交集团安全生产“十二个到位”要求，配强安全管理力量。坚持高标准，严抓施工工艺、锤炼过硬作风，全力打造标杆示范工程，守护水工品牌形象，为青岛港建设发展贡献更大力量。

建管中心总经理助理、工程部相关负责人，一航局高级技术顾问刘德进，公司一级咨询李进，副总经理、总工程师宁进进，工程管理中心、青岛项目部相关负责人参加。

针对下一步工作，他强调，一是坚持党建引领，重塑“铁军”形象。项目部要扎实推进思想大讨论暨形势任务教育，转变观念、统一思想、凝聚共识；大力传承和弘扬“老四处”优良作风，以高度团结锻造一流战斗力，全面重塑青岛项目部“铁军”风采。二是珍视合作机遇，确保优质履约。充分发挥公司总部引领作用，强化系统谋划、顶层设计，抓实抓细各项工作，全力以赴确保项目高标准履约、高质量交付。三是加快清理“老大难”问题，推进收尾销号。集中力量攻坚历史遗留难题，理清思路、精准施策，压实责任、挂图作战，加快完成收尾清零，破除项目部发展瓶颈。四是严守纪律规矩，锤炼过硬作风。领导班子要牢固树立全局观念，严于律己、以上率下，团结协作；项目部要严明纪律要求，提升管理标准，勇于自我革命，以清风正气涵养良好生态。五是建强人才队伍，打造精干团队。坚持优胜劣汰、选贤任能，加大人才培养和后备力量建设，打造素质过硬、精干高效的水工专业化团队，为公司高质量发展提供坚实人才支撑。

宁进进要求，要强化试验桩技术研究与应用。聚焦现场和施工实际，深化工艺优化，确保施工方法科学可行、质量可控。要加快工程档案资料整理闭合。压实资料管理责任，主动对接总部部门，补齐缺项、规范流程，按期完成档案归集、审核与闭环，确保资料完整、真实、可追溯。要统筹做好技术策划与顶层设计。进一步完善施工技术总体方案，配齐配强技术管理人员，加快各类专项施工方案、安全技术方案的编制、评审与落地，提升技术保障能力。要提前谋划创优报奖工作。围绕目标，及早梳理亮点成果、完善申报材料、固化工程业绩，做到早准备、早策划、早落实，推动科技成果转化，争创优质工程。