4月13日，召开2026年一季度经营分析会。会议围绕年度经营计划，全面复盘分析公司一季度工作，分析当前经营形势、查找堵点、痛点、难点，提出改进方案，并部署二季度重点任务，坚定不移推进全年目标达成。公司经营层、各部门负责人及骨干代表约30人参加会议。
总经理简哲清主持会议并作《2026年一季度经营情况》主题报告。报告指出，一季度新增订单持续攀升，尤其是国际业务板块表现亮眼，为二季度奠定了坚实基础。随后，研发、营销信用、制造、职能等系统负责人依次汇报重点工作执行情况，经营层逐一点评，提出意见建议，进一步明确各部门后续攻坚方向。
会议指出，当前公司正处于整合后的关键转型期。新班子组建以来，公司积极应对市场变化，努力扭转被动局面，国内外订单稳步增长，亏损面持续收窄，整体经营态势逐步向好。
总经理简哲清作具体工作部署，强调各部门要紧扣年度经营目标，以月保季、以季保年，逐月压实既定任务。他对二季度重点工作提出五项要求：
1
严控财务风险，保障现金流安全。清收回款作为重中之重，二季度回款100%完成；4月完成专项资产处置，库存金额降低20%，盘活存量资产。
2
攻坚销售市场，强化去库存。重点发力国际业务，巩固俄罗斯、中东中亚、土耳其等重点市场，全力开拓亚太新兴市场；深耕与央国企合作；制定成品库存去化方案，去化存货不低于50%。
3
着力扭亏经营性租赁业务。逐家分析租赁公司亏损原因并制定整改方案，对标先进单位，提升自主经营能力。
4
坚持市场需求导向，强化研发攻坚。重点投向海外需求旺盛、附加值高的产品领域；加速推进大型塔机及智能施工升降机等关键项目，及时将核心技术转化为生产力。
5
提升生产运营，保质量守安全。当前订单交付任务重，产销协同会加密至每半月一次，确保及时响应客户需求、按时交货；从源头整改质量外反馈问题；加强成本管控与供应商合作；确保安全事故零发生，落实全员安全培训。
董事长黄保忠作总结讲话。他强调，二季度是全年发展的“黄金窗口期”，当前国际业务、央国企招投标及核心客户订单已为二季度营收做好强力支撑。他要求各部门围绕 “生存第一，现金为王，创新求变” 工作方针，保持定力、主动作为，并提出以下要求：
坚定发展信念，全面完成任务。全员保持求生信念，像“抬重物”一样，每个人恰如其分地出力，向内扎根、向上生长，比增长、比业绩。
加强防范经营风险。攻坚清欠收款，全力保障年度收支可控；严格监控现金流，实行最严格的全面资金预算管理。
筑牢发展“基本盘”。加大海外赋能支撑，形成常态化日常监管机制，助推国际业务持续增长；深耕国内存量市场，发力产品升级、租赁、技术支持等服务。
强化执行见效。全力以赴完成年度业绩考核目标，强化过程管控，对关键指标实行动态跟踪与督导。
此次会议既是总结复盘会，更是动员攻坚会
公司正处于爬坡过坎的关键时期
各部门要进一步统一思想
深刻认识公司定位、牢记责任担当
创新实干、务实作风
全力以赴冲刺二季度目标
柳工江汉出口中东首台动臂塔成功交付
柳工江汉出口印尼大吊笼施工升降机成功交付，硬核实力圈粉海外！
向质求新 筑梦全球 | 柳工江汉承办2025建筑起重机械行业中期理事会暨行业发展论坛