【中交二公局第二工程有限公司】公司召开项目生产管理人员能力提升行动方案动员部署会

《项目生产管理人员能力提升行动方案》以能力提升为主线，从总则、现状分析与问题梳理、提升目标、实施阶段及主要任务、工作要求等五个方面系统部署相关工作，强调以专项活动为抓手，提升生产管理人员履约能力，保障项目安全、质量、进度等各项目标落地。

会议强调，一是要提高思想认识，深刻认识能力提升的重要性，项目生产管理人员作为公司各项决策部署与管理要求的执行者，要认清战略要求、发展需求与岗位责任，切实把思想和行动统一到公司部署上来。二是要聚焦核心目标，精准把握能力提升的重点任务，以1-3年集中提升为周期，着力强化思想站位、学习能力、专业能力、风险管控能力、总结写作能力、成本管控能力 “六种能力”，全面补短板、强弱项、固根本。三是要强化责任落实，确保能力提升行动落地见效，各项目经理要履行第一责任人职责，带头落实、亲自部署，坚持实战实效导向，严格考核问责，抓好过程管控与总结提炼。四是要锤炼优良作风，凝聚担当作为的强大合力，全体生产管理人员要端正学习态度、弘扬实干精神、营造浓厚氛围，形成“人人讲担当、事事重落实、个个争先进”的良好风气。

会议以“现场+视频”形式召开，公司总部相关部门负责人等在现场参会，项目领导班子和生产管理人员视频参会。