导读
4月15日，公司党委书记、董事曲宏福到南百改扩建5标项目调研指导。
在项目施工现场，曲宏福实地察看了工程建设进展、质量管控、安全生产、文明施工及资源配置等重点工作的落实情况，听取了项目负责人关于项目进度、质量安全管控及后续施工计划的汇报。重点关注路基填筑、桥梁施工等关键工序，仔细询问建设难点和应对举措。他对项目当前取得的阶段性成果予以肯定，并对项目后续推进提出四点要求：
一是强化精细管理，向“内”要效益。要将精细化管理贯穿工程建设全过程，落实中交集团“334”工程要求，进一步优化施工方案，科学配置资源，加强成本管控，注重技术创新与工艺改进，通过管理挖潜增效，着力打造精品工程、效益工程。
二是锚定节点目标，以“快”抢进度。当前正值施工黄金期，要进一步增强紧迫感，紧盯年度产值目标，倒排工期、挂图作战，科学组织资源配置，优化施工方案，在确保安全质量的前提下，全力以赴跑出建设“加速度”，确保项目优质履约。
三是筑牢安全质量防线，用“优”保市场。要牢固树立“质量为本、安全第一”的理念，严格落实安全生产“十二个到位”，强化各类风险防控，狠抓隐患排查治理，压实安全生产责任。同时，执行首件工程认可制，严格执行标准化施工，加强全过程质量监控，以“零容忍”态度对待质量通病和安全风险，以过硬品质和良好履约保市场、拓市场。
四是强化班子团结，聚“心”成合力。项目班子要充分发挥“头雁效应”，讲团结、顾大局，践行“守正创新、实干争先”的企业精神，心往一处想、劲往一处使，共同把项目谋划好、组织好、管理好、建设好，确保项目顺利推进。
项目表示，将全面落实调研指导意见，进一步细化举措、压实责任，抓实精细化管理，严守安全质量底线，全力以赴推进项目建设提速、提质、提效，为公司高质量发展贡献力量。