【中交建筑集团西南建设有限公司】公司要闻 | 公司召开2026年一季度质委会（扩大）会议

李一冰强调，一要严守质量安全底线，压实质量终身制。质量缺陷具有隐蔽性、滞后性，严禁偷工减料、质量造假行为。要以质量安全为前提，精准高效推进项目进度，实现安全、质量、进度的协同落地。同时坚持样板引路、严控原材料与分包质量，完善竣工资料组卷，全面筑牢质量管控防线。二要提高方案编制水平，推行中心化专业支撑。方案编制不及时、脱离现场、指导性差、“两层皮” 等突出问题，要求方案编制须由现场管理人员与队伍人员共同参与，贴合施工实际；建立方案资料库，利用成熟工艺，严禁非专业渠道拼凑。通过技术中心、顶尖技术人员，以中心化模式破解方案滞后、专业度不足难题，推动技术方案降本提效、实操落地。三要强化管理体系建设，执行章法落地传承。摒弃依赖个人能力的粗放管理，要形成制式、标准化流程，实现“可复制” 与 “可传承”的管理体系，构建高效管理团体。要求管理人员下沉实操、提升专业能力，杜绝只讲理论不做实操、只说问题不提措施的形式主义，以强执行、严问责保障各项要求落地见效，支撑公司项目高质量管控与发展。四要紧盯流程效率堵点，全力推进项目建设。需系统梳理施工存在的问题与矛盾，要前置管控动作，靶向打通堵点流程；公司职能部门要强化主动服务意识，做好项目全周期跟踪帮扶，为项目高效推进提供坚实支撑。

会上，董兴舒就提高思想认识、坚守质量底线、深化质量数字化赋能、强化完工项目质量管理、加强项目档案管理等方面提出工作要求。公司科学技术部与数字化部、安全监督管理部、生产调度中心对一季度质量管理工作情况进行了通报，典型项目做了工作汇报。

本次会议采取“现场+视频”的方式，公司质委会成员、各项目班子、部门及质量相关人员参加会议。