【中交建筑集团西南建设有限公司】公司要闻 | 公司召开4月份生产例会

会上，生产调度中心通报了3月份生产完成情况及各项目考核结果，安全监督管理部、科学技术与数字化部分别就相关业务对下一阶段重点工作进行了详细部署。

李一冰在讲话中指出，生产管理的本质是对资源的统筹与调度能力，必须摒弃粗放式推进模式，转向以数据分析为基础的精准管控。他提出五点要求：一是系统梳理制约施工进度的各类矛盾和问题，科学优化人力、物力、机械设备等资源配置，深挖产值潜力，加快施工节奏，力争超额完成既定产值计划。二是未开工及停工项目要主动加强与地方政府、业主单位的沟通对接，主动作为、靠前服务，尽最大努力协助业主解决项目推进中的现存问题，积极寻找产值转化突破口，推动项目早日复工、落地见效。三是新开工项目要提前谋划、周密部署，扎实做好前期策划和资源储备工作，确保开工后快速进入施工状态，尽快形成有效产值，为公司产值增长注入新活力。四是公司层面要加强对重点项目的调度和帮扶，建立进度预警机制，对滞后项目及时介入、精准施策，形成“项目主战、公司主援”的协同格局。五是锚定未来发展方向，鼓励员工积极参与新疆、西藏及海外重点项目，自觉融入公司战略拓展布局，以实干担当助力公司开拓市场。

张大鹏围绕下一步生产组织工作提出具体要求：一是抢抓施工黄金期，提前做好雨季施工筹备，尽快完善雨季专项施工方案，做好现场排水、边坡防护、基坑监测等各项防范措施，备齐防汛物资，降低降雨对施工进度的影响，严把工程质量关，抓实安全风险预控，全面排查安全隐患，为项目安全生产保驾护航。二是强化农民工工资监管，持续开展农民工实名制与工资支付隐患排查工作，制定隐患排查整治措施表，明确处理方案、措施、责任人及整改时限，保障农民工工资支付。三是紧盯信用评价工作，全力维护公司信用等级，各项目要实时跟踪信用评价得分情况，充分认识到信用评价关系公司市场口碑与市场开拓，务必高度重视。四是压实管理责任，将上述要求纳入项目月度考核，确保各项措施落地见效。

会议采取“现场+视频”的形式召开。公司领导、各相关部门及业务中心负责人在主会场参会，各项目相关管理人员在视频分会场参会。