【中交建筑集团西南建设有限公司】公司要闻 | 公司召开2026年一季度安委会、节能环保工作领导小组（扩大）会议暨月度风险分析会

会上，安委办宣贯了一季度安全环保相关法律法规及重要文件，开展事故案例警示教育，系统分析当前安全风险，并通报季度典型隐患问题。相关部门结合“一岗双责”进行工作汇报。

闫俊作了一季度安全生产工作报告，总结一季度安全环保工作开展情况及存在问题，提出下一步改进措施，并对二季度安全环保重点工作进行部署，会上还通报了各项目及安全总监一季度排名情况。与会领导结合分管业务对安全环保工作作出工作安排。

会议传达公司党委书记、董事、安委会主任曲宏福对安全环保工作的三点要求：

一是提高政治站位、深化思想认识，以敬畏之心筑牢安质环坚实屏障。当前，外部高级别检查日趋常态化，责任追究力度不断加大。全体人员必须从讲政治的高度深刻认识安全工作的极端重要性，常怀敬畏之心，时刻保持“如履薄冰、如临深渊”的警觉，切实把安全、质量、环保工作作为不可逾越的红线来坚守。

二是坚持系统思维、强化统筹协同，以铁腕举措推动工作落地见效。安全质量环保工作是与生产进度深度耦合的系统性工程，必须用系统思维处理好“进度”与“安全”的关系。要坚持“治标”与“治本”相结合，深入查补管理漏洞；要统筹“平时”与“战时”相结合，确保特殊关键时期万无一失。

三是强化担当作为、狠抓执行落实，以严实作风夯实高质量发展根基。一分部署，重在九分落实。要压实项目经理第一责任人职责，推进“穿透式”管理。要紧盯重大事故隐患和重复隐患，强化“动真碰硬”的问责机制。要营造“全员参与”的浓厚氛围，形成“人人讲安全、事事为安全”的良好局面。

李一冰立足公司生产经营现状，对二季度安全生产工作提出以下要求：

一是破解生产瓶颈，推动施工提速增效。要锚定年度任务目标不动摇，主动出击，为施工生产创造有利条件。在建项目要深挖产值潜力。未开工及停工项目要主动协助业主解决存在问题，寻找产值转化突破口。新开工项目要提前谋划，尽快形成有效产值。

二是统筹发展和安全，筑牢底线思维和红线意识。以专项工作为抓手，把隐患当作事故来看待，强化治理成效。公司层面要“看病抓药”做好指导和帮扶，项目层面要“自我疗伤”不断提高自查自纠和自主治理水平。要扛起生态环保责任，以中央生态环保督察为契机开展全面排查，杜绝环保违规事件。

三是强化质量过程管控，打造经得起检验的精品工程。质量缺陷具有隐蔽性、滞后性，进度压力不能成为降低质量标准的理由。要持续推行样板引路，做好方案编审和现场执行。要把好原材进场关，真正从源头抓好本质安全。

会议采取“现场+视频”的形式召开。公司领导、各部门和中心负责人在主会场参会，各项目安全生产领导小组成员及完工项目负责人在视频分会场参会。