导读
4月13日，公司召开4月资金平衡调度会议，公司党委副书记、总经理曹峰出席会议并讲话，会议由公司总会计师黄玉华主持。
会议通报了公司3月资金执行情况、工程计量工作总体进展、2026年度公司涉诉案件和已结案事项办理情况、农民工工资欠薪排查情况、项目职工工资发放进度及内贸商欠款情况，并就4月资金收支安排、项目资金集中及本月重点工作进行部署。
会上，曹峰针对公司生产经营现状对后续资金工作提出四点要求：
一是全力抓实工程款回收。财务资金部、法律合同部要实行“一项目一策”，协同推进完工项目债权清收；在建项目要做细做实内业资料，及时完成计量签认，精准掌握计量规则，持续加快回款进度。
二是稳妥处置涉诉纠纷。项目主动与下游方沟通协商，确定最优解决方案，严格按约定时限和金额支付款项，避免因诉讼导致损失扩大。
三是科学统筹资金支付。严格遵循资金支付优先顺序，坚持以收定支，合理平衡各下游方付款节奏，确保资金使用规范有序。
四是强化上下协同沟通。项目与公司加强双向对接，相关职能部门切实发挥牵头协调作用，形成工作合力，共同破解难题。
黄玉华围绕当前资金管理重点工作，提出四项明确要求：
一是提高政治站位，强化大局意识和全局观念，自觉从公司整体发展角度谋划推进资金工作。
二是扎实做好涉诉案件处置，压紧压实项目主体责任，主动与下游单位协商延长付款周期，积极探索工抵房等多元化化解方式，坚决防止风险集中爆发。
三是从严保障农民工及职工工资支付，牢牢守住欠薪风险底线，坚持工资发放优先原则，资金状况较好的项目严禁出现工资拖欠的情况。
四是持续加大完工项目债权清收力度，重点推进结算审计、资料签收等关键环节工作，加快资金回笼，切实缓解项目资金压力。
会议以“现场+视频”方式召开。公司总经济师王少雄、副总经理黄良诚、各相关部门人员，各完工项目收尾负责人，各项目经理、总经济师、总会计师及相关部门负责人参加会议。
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责任编辑：樊志刚
校审：魏维
制作：张曦丹
来源：财务资金部 马新茹