2月24日，召开2026年春节后工作部署会，与会人员以视频形式集中参加陕西交控集团节后收心会。集团公司党委副书记、总经理解刚出席会议，并安排部署近期重点工作。
会上，各权属单位签订了2026年度经营业绩目标责任书。会议要求，一是收假收心，立即进入工作状态。根据集团公司工作会议总体部署，细致梳理全年经营任务和重点工作，以问题导向和目标导向迅速推进各项工作，做到心回工作、身归工作，严守工作纪律，确保人员在岗、心思在岗、工作在岗。二是统筹谋划，全面启动各项工作。认真分解计划目标、重点任务到各部门、各分子公司、各工程项目；全力以赴拓市场，牢固树立“一把手”抓经营和“全员经营”的理念，压实分子公司和16个市场开发中心基本任务，守住省内基本盘，扩大省外市场份额，积极拓展海外市场；全面复工促大干，强力推进重点项目施工；全面督导优履约，各级领导明确分工、下沉一线，聚力推进生产大干；全力抓好安全质量环保工作，建设品质工程。三是强化管控，精细管理提质增效。坚持稳中求进工作总基调，紧扣“精细化管理提升年”工作主题，加强制度化、标准化、精细化管理。深化各业务体系管控，严控关键要素成本；深入推进信息化建设，提升管理效能；持续推动创新管理和对标一流，加强先进管理理念学习。四是压实责任，强化执行稳健开局。按照集团三级管理体系职责划分，明晰职责、夯实责任，快速推动各项工作步入正轨，确保一季度开门稳、开门红，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。
集团公司领导班子成员，总助级管理人员，各部门负责人，各公司主要领导参加会议。
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