【中交建筑集团第五工程有限公司】公司召开2026年一季度经济活动分析会暨收尾项目专题会

会议旨在贯彻公司2026年工作会精神，牢固树立高质量发展理念，精准识别管理短板，通过强化成本管控、防范经营风险提升项目盈利水平。

云峰强调，一是全体干部职工要提高思想认识，高度重视当前工作中存在的问题与短板，主动担当作为，针对性开展工作，切实把各项工作抓实抓细抓出成效。二是项目管理是公司发展的核心，各项目要高度重视经济活动分析工作，充分运用经济活动分析工具，将其作为提升项目管理水平、破解发展难题的重要抓手，必要时对照先进标杆找差距、补短板，不断提升项目经济效益。三是公司要坚持实事求是，客观科学制定标后预算并进行年度考核，不断激发项目主动性，推动公司整体管理效能提质增效。四是针对收尾项目，要妥善处理关门、付款等重点难点问题，积极推进各项工作，确保项目顺利收官。

高刚要求，一是机关各部门要聚焦风险防控核心职责，主动排查工作中的各类风险隐患，精准发现问题根源，结合实际制定切实可行的解决措施和管理要求，筑牢公司风险防控防线。二是各项目要坚守效益导向，强化成本管控和效益意识，充分利用对标分析方法，精准研判项目运营状况，及时发现问题，不断优化管理流程。三是提升项目盈利水平，认真分析主合同条款，积极探索降本增效的有效路径，将增收节支策划的立项“清单化”，推动项目实现高质量发展。

高君指出，要以人才支撑和基础能力建设为抓手，进一步提升新开工及在建项目盈利水平，持续增强公司“造血能力”。一要高起点落实“两个策划”，切实把策划成果转化为管理实效，高效率完成分包策划和增收节支策划。二要高质量开展“成本革命”，严抓对标分析和过程纠偏。三要高标准管控在建项目，严格按《项目管理指南》开展管控。四要高水平落实“防控矩阵”，前置法务工作中心，建立动态的风险和隐患管控台账。五要高站位加强“组织保障”，建立以基础工作评价为核心的“总经济师考核体系”。六要高价值管控“完工项目”，紧盯影响收入的疑难卡点，提升对上粘性，开展两级联动，统筹问题解决节点，强力推进。

会上，经营管理部通报了2026年一季度经营指标、真招真采、防亏治亏、预算管理等工作情况，并分析了主要问题及改进措施；财务资金部、物资装备部、法律合约部分别通报了一季度工作情况；典型项目和重点收尾项目作了交流汇报。

会议采取“现场+视频”形式召开。公司领导班子、各部门负责人，各项目领导班子、部门副职以上人员及收尾项目相关人员参加会议。